Réseau De Distribution Zara

qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de distribution et fonction de production. - Distributeur : c’est un acteur du circuit de distribution qui va commercialiser le produit

produit/un   service   qui   sera   vu   comme   «  supérieur  »   face   à   la   concurrence   pour   être   N°1  :  Il  faut  avoir  un  avantage  compétitif.     Exemple   (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les   commandes   et   mieux   satisfaire

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

innovantes. Ce passé est très important car ilconfère une légitimité à une marque. Il est très difficile de créer et d’imposer une marque nouvelle. Les plus grandes marques sont devenues planétaires, capitalisant sur une communication mondiale et un réseau de boutiques très important. C’est pourquoi ce sont souvent les plus grosses marques qui ont la plus forte croissance, car leur taille leur a permis de s’implanter très tôt à l’étranger. Les exemples les plus typiques sont Louis Vuitton et Hermès

du roi George V. 1920 : Création du célèbre motif tartan le " Nova Check " 1926 : Mort de Thomas Burberry 1942 : Le "Trench Coat" dans le film culte "Casablanca" 1955 : Second "Royal Warrant" de la reine Elizabeth II Rachat de la marque de distribution par GUS (Great Universal Stores) 1988 : Nouvelle ligne: "Thomas Burberry" qui cible les femmes 1989 : "Royal Warant" du Prince de Galles, fournisseur officiel du futur roi d'Angleterre Début 90s : campagnes publicitaires avec Christy Turlington

tous les spécialistes du jeans ont une gamme spécialement étudiée pour les femmes, et des univers spéciaux leur sont attribués. De même, toutes les grandes marques de prêt-à-porter féminin ont développé des marques-fille uniquement pour les jeans : Zara Jean’s, Mango Jean’s... Par ailleurs, dans notre société où l'apparence tient un rôle central, il est bon de faire jeune et séduisant. Les jeunes accordent donc de plus en plus d'importance aux tendances, à la mode comme en témoigne la multiplication

qui, à l’origine, était un fabricant de vêtements pour enfants, s’est également lancée, en 2003, dans le commerce de détail. Elle a ouvert près d’une trentaine de boutiques au Québec et dans les Maritimes. Elle compte avoir, d’ici trois ans, un réseau de 40 boutiques à travers le Canada. Ses dirigeants veulent également se développer à l’international grâce au franchisage. À Dubaï, deux boutiques sont déjà ouvertes sur les 12 prévues d’ici cinq ans et des pourparlers sont en cours avec la Chine

logistique, stockage et distribution, foire et exposition, et le transport frigorifique. Son capital est de 19.500.000 MAD et Coté à la bourse de Casablanca depuis 2007, emploie plus de 200 personnes plus une quinzaine d’intérimaires. 2. Les secteurs cibles Le Maroc exporte beaucoup de textile, et c’est donc dans ce secteur qu’on trouve majoritairement les clients à l’export. La confection est réalisée au Maroc, puis exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses

: il faut leur ajouter les exportations. En effet, le haut de gamme a une image qui s’exporte, 43% de son chiffre d’affaires se fait à l’étranger. Les produits haut de gamme les plus exportés sont souvent fabriqués directement par les têtes de réseau (de façon intégrée). 3 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Depuis 1990, la croissance du chiffres d’affaires du prêt-à-porter féminin de luxe est de 60,7%, celui du prêt-à-porter masculin de 62,5 et celui de la

dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution