Réseau De Distribution Zara

intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28

|• Inflation • Chômage • Revenu disponible | |Socioculturel |Technologique | |Démographie -Distribution des revenus |• Dépenses publiques de R&D | |Mobilité sociale -Changements de modes de vie |• Investissements privés et publics sur la

- 4 L'Approche Historique : => 3 "Strates" superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe du Produit 15 2 - 3 Le Paradoxe du Prix 15 2 - 4 Le Paradoxe de la Distribution 15 2 - 5 Le Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe : Satisfaction des aspirations 17 4

matières premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise ». Quant à la chaîne d’approvisionnement : c’est un « réseau d’entreprises liées entre elles par des échanges de produits, de services et d’informations en vue de répondre à la demande d’un consommateur final ». Lorsque la chaîne d’approvisionnement est en mouvement elle prend la forme de la chaîne logistique

... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau politique .......................... p.8 B) Au niveau commercial ..................... p.8 IV- Annexes .................................................. p.9 I-

Z score de la Centrale des Bilans de la Banque Centrale 5) Sources I - PRESENTATION DE LA SOCIETE 1) Fiche d’identité de la société pour chaque domaine Le réseau Soleil Sucré est une entreprise française spécialisée dans la fabrication, la création et la distribution de lingerie. Créé en 1999, par Dan et Elisa Suissa Soleil Sucré compte actuellement 60 boutiques en France et est présent sur 17 points de ventes (type galeries Lafayette).L’enseigne compte également

Roset, Maison & Co, Maisons du Monde, Mobilier Contemporain, Mobilier de France, Monsieur Meuble, Natuzzi, Pier Import, Poltrone Sofa, Potiron, Quadro, Roche Bobois, Romes, SP5, Steiner, Terra Nova, Tradition des Vosges, Urban Jungle, Villeroy & Boch, Zara Home littlelessConversation LE MARCHÉ LE MARCHÉ 1. Quelques chiffres Après une année 2009 difficile, le marché de l’équipement de la maison a connu deux phases en 2009: -une hausse au premier semestre 2010 (cumul de +4,4% entre janvier

Facilité d'acheminement, Législation: Facilité d'entré sur le marché et le coût financier de l'export sont également des valeurs déterminantes. 4 Identité de la marque, Distribution : L'identité de la marque de la marque est importante car elle permet d'estimer si le produit va trouver une clientèle sur le marché. La distribution détermine par quels biais il va trouver cette clientèle. 3 Économie, Démographie : Ces critères sont importants sans être prépondérant c'est pourquoi nous avons choisi

Japan Escada Japan Coach Japan Hermès Japan date d’établissement au 1976 1977 1979 1981 1981 1987 1988 1989 1991 1992 1995 2001 2001 Source : Document JETRO « Industrial Research by Business Category for Promoting Investment into Japan (Retail Distribution) » Les détaillants étrangers spécialisés dans les produits de luxe ont installé des équipements de R&D au Japon de manière à affiner leurs produits sur place et pouvoir ainsi mieux répondre aux critères des consommateurs japonais. Ces produits

produits, c’est pour cela que le groupe a opté pour des campagnes de communication largement relayées dans l’ensemble des médias et des formats : Affichage dans la rue, presse quotidienne, hebdomadaire et mensuelle, Internet et spot télévisé. Le réseau de correspondants communication GL compte aujourd’hui plus de 100 personnes représentant toutes les entités de l’Entreprise. Son rôle : faciliter la circulation de l’information dans l’entreprise et contribuer ainsi à la dynamisation de la politique