Réseau Distribution Coca Cola

exécutif, a acheté la compagnie le 27 juillet 1992. Les investisseurs ont considéré que la longévité de la marque et la reconnaissance du nom(nombre) méritaient la peine. En plus de Sacks, un avocat corporatif de Sudáfricay Taber un vétéran de Coca-Cola de 27 ans Entre les investisseurs britanniques Hilton H industriel. Schlosberg, qui s'est converti en vice-président et un président La compagnie donnerait tôt une évidence d'un changement(échange) de tendance Les recettes(revenus) ont atteint le

3ème année LSG IAE Lyon Projet Marketing : Breizh Cola une entreprise bretonne, à l’attaque du marché Français. Introduction : Pour notre projet marketing, nous avons décidé d’étudier le Breizh Cola. Dans une société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec

OPPORTUNITES | -marché plutôt concurrentiel-mastodontes comme Coca Redbull…difficile à concurrencer-marchés d’Europe Occidentale et d’Amérique du Nord sont désormais à maturité-sodas souffrent d’une mauvaise image nutritionnelle et sont concurrencés par les eaux aromatisés-budget concurrent-avantage concurrentiel des géants qui ont des couts de production plus faible via les quantités produites et les délocalisations de prod (ex : coca)-croissance des parts de marché des produits de MDD-initiative

 Marketing Problématique : Les marques telles que Coca Cola ont depuis un certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement………………

Intelligence stratégique La recette du Coca-Cola de The Coca-Cola Company Le Coca-Cola en danger ? Année académique 2010-2011 Introduction La « Guerre économique » est déclarée. Sur les marchés internationaux, la concurrence entre entreprises est un véritable rapport de force, une bataille pour la survie. Au cœur de la stratégie concurrentielle des entreprises : l’Information. Tous les acteurs économiques ont aujourd’hui une densité considérable d’informations à leur disposition

plan de la politique produit et gamme ainsi que sur l’image de la marque et son positionnement. I) Diagnostic externe du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool A- Taille du marché des BRSA En grande distribution, les soft-drinks représentent 64.3% des parts de marché en volume et 53.4% en valeur en 2010. [pic] [pic] B- Opportunités et menaces | |

des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix du Red Bull 18 Distribution 21 Communication 22 Utilisation faible des medias 22 Utilisation de l’aspect communautaire 23 Histoire de l’entreprise En 1982, en Thaïlande, Dietrich Mateschitz découvre un produit inexistant sur le marché occidental, la boisson tonique

consommation de taurine et de caféine. Concurrence : J’ai choisi comme « Brand Battle » de confronter les deux leaders du marché : a) concurrents directs : Nalu (Coca-Cola), Burn (Coca-Cola), Dark Dog, Rockstar, NOS, AMP, Full Throttle… b) concurrents indirects : Coca-Cola, Lipton (Ice tea), Schweppes, Pepsi&co, Dr Peper, Canada Dry, Histoire : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich

(perçus comme trop sucrés) et d’autre part, à la montée en puissance des marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte parfois moins cher que la remise en état du réseau d’eau potable). Figure 1 : Taux de croissance annuel en volume entre 2003 et 2005 (prévisions) 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Boissons gazeuses Jus de fruits Boissons énergétiques Eau embouteillée

entreprise. En 2008 les ventes et les profits stagnent pour la première fois dans l’entreprise. Ainsi Innocent décide que le géant groupe Coca-Cola participe à son capital en investissant 33 millions d’euros. Coca-Cola détient donc environ 20% de leur part. Avoir pour actionnaire Coca-Cola permettra à Innocent d’assurer des fonds et l’ouverture à un réseau de distribution mondial. Néanmoins celle-ci devra tenter de sauvegarder son indépendance et de préserver ses valeurs. Le logo de l’entreprise Il