Réseau Distribution Coca Cola

mondialisation II-LES TECHNOLIGIES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 1-Le commerce électronique 2-Les nouvelles valeurs portées par Internet 3-L’émergence de méta-marchés 4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact de la communication électronique 8-Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing 9-Le problème de la protection

historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique coopéré • De la démarche logistique à la gestion de la chaine logistique • La logistique reverse ???? • Différentes formes de log inversé (distribution inverse, log inverse, log verte,…) • Etapes de la RL • Les bénéfices de la logistique de rebours • LES 3 R : Réduire, Réutiliser, Recycler • Logistique reverse vs logistique traditionnelle • Comment s’engager dans ce concept ? • L’influence

(bouteille en plastique pour pouvoir vendre celles-ci en vente à emporter, etc.) | * Besoin primaire satisfait | Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses

production des bouteilles de verre (à travers sa filiale SOCAVER), des eaux minérales (avec SEMC), des Alcools- Mix (avec CAVINEX), ainsi que la distribution de vins avec sa filiale CDC. Filiale des Brasseries et Glacières Internationales (BGI) du Groupe CASTEL, la Société Anonyme des Brasseries du Cameroun travaille avec des partenaires réputés tels que COCA COLA, HEINEKEN, SABMILLER, CALSBERG et WARSTEINER dont elle produit certaines des boissons sous licence. 2) FICHE D’IDENTIFICATION DE

suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion

historiques ne sont plus seuls : Coca-Cola et Pepsi-Cola se montrent de plus en plus incisifs en multipliant les manœuvres de conquête de nouveaux marchés par l’utilisation de marques dont la notoriété ne cesse de croître : Dasani pour Coca et Aquafina pour Pepsi par exemple. Dans cette perspective, l’une des grandes forces de Coca-Cola comme de Pepsi-Cola réside dans la taille et l’efficacité de leur réseau de distribution. La présence dans les réseaux de distribution constitue d’ailleurs l’un

MISSION HORS MEDIA : BURN DAY I. Le Contexte 24 1. La marque 24 2. La produit 24 3. Le Festival International du Film 2009, un prétexte idéal 24 II. Echantillonnage BURN DAY 26 1. Objectifs 26 2. Préconisation faites à la société COCA COLA 26 a. EN GENERAL 26 b. HÔTES/HÔTESSES 26 3. Mécanique 28 a. EQUIPE TERRAIN ET TOURNEE DE LA SMART LIMOUSINE 28 b. LOGISTIC 28 c. PRODUITS 29 4. Budget prévisionnel échantillonnage 30 III. Relations publiques et référencement 31 1.

c’est Coca-Cola. www.coca-cola.ch Coca-Cola, partout dans le monde Sommaire Popularité oblige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La culture Coca-Cola Coca-Cola, c’est quoi? L’épopée Coca-Cola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moteur! Paroles Livres . Films . . Pubs . . Un rafraîchissement recommandé Une harmonie de saveurs . . . . . . Le sens du devoir . . . . . . . . . . En pleine forme avec Coca-Cola

Durant l’évènement, grâce à une forte campagne de communication et une distribution sélective, ils y voient aussi un moyen de dynamiser leurs ventes à des périodes plus calmes qui leur permettra d’obtenir un chiffre d’affaires supplémentaires pour les deux participants. Pour les créateurs, ces opérations sont l’occasion de toucher un public plus large sans pour autant perdre leur légitimité ou leur crédibilité. Le réseau de distribution permet en effet de cibler une population moins aisée. De plus, le

saturation mais | |courante). |aussi par l’emprise croissante de la grande | |. Grands nombres de pays restent à convertir |distribution (via les centrales d’achat). | |aux produits laitiers ainsi qu’à l’eau. |. Coûts croissants des communications | |. Même en période de crise les besoins de