Réseau Distribution Coca Cola

Vesoul Sommaire I) Etude de l’existant a) Chiffres clés de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent a) Campagne d’affichage p 16 b) Modification de l’application

lors de l’ouverture et après l’ouverture. L’intégration dans un réseau permettant ainsi l’intégration des entreprises franchisées dans la politique générale du franchiseur, la structure de réseau entraine les effets particuliers qui se traduisent par une unité d’action, une amplification des actions entreprises et un certain contrôle du franchiseur sur les franchisés de façon à assurer cette unité et une bonne image de marque du réseau. Nous verrons dans une première partie les différents types de

chiffres d’affaires étaient plutôt mal en point : les clients apprécièrent le breuvage ! Le graphisme Coca-Cola a également été dessiné de la plume de Robinson. Il réalisa un logo unique et inimitable. C’est ainsi que la créativité déployée par ces deux personnages fut à l’origine de la boisson rafraîchissante la plus célèbre et la plus consommée au monde. Le nom de Coca-Cola se décline aujourd’hui en 70 langues. Quelque 1400 embouteilleurs, répartis sur plus de 180 pays, préparent

du contrôle des différentes étapes du processus de production, qui va du tout premier traitement des matières premières jusqu'à la distribution des produits finaux. Exemple: Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs L'intégration horizontale En management, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. L'OPA d'Elf sur Total

V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs

auprès d’une large fraction de la population. Entre 1880 et 1890 sont fondées des entreprises qui allaient révolutionner de nombreux marchés dans le secteur des produits de grande consommation comme American Tobacco (1881), Johnson & Johnson et Coca Cola (1886), Kodak (1887) ou Heinz (1888). Lors de la troisième phase (« segmentation », à partir de 1920 dans certains secteurs mais plus tardivement dans d’autres), la segmentation des marchés se développe sur une base démographique et socioculturelle

il s'agit de stratégies d'intégration. II. Les Modalités de stratégies d'impartition A -- La franchise. La franchise et la forme la plus récente est aussi la plus contraignante des contrats de distribution dans la mesure où elle implique l'intégration totale du franchisé à un réseau ainsi que sa soumission absolue aux techniques de vente du franchiseur. La franchise se définit comme un contrat par lequel une entreprise concède à une autre entreprise indépendante, en contrepartie d'une

la désorganisation d’un réseau de distribution, imaginons un réseau de distribution, ou chaque distributeur d’une marque à un secteur. Imaginons sur Nice, sur Marseille. Le distributeur de Nice est toute seul à vendre la marque sur Nice, il ne peut pas aller sur Marseille. Imaginons qu’il vienne s’installer sur Nice est revende à Marseille. Est ce que celui de Marseille peut attaquer celui qui achète à Nice et revend à Marseille ? Oui il est interdit de désorganiser un réseau, et lorsqu’un tiers est

sa propension à créer des économies d’échelle, ce qui ne peut être matérialisé à court terme par une nouvelle entreprise désirant pénétrer le secteur. Cependant, il est important de noter que certains marchés locaux ou régionaux exclus du réseau de distribution de Lassonde peuvent être intéressants pour de petits producteurs. Dans les prochaines années, il est fort probable d’observer un phénomène d’acquisitions de masse d’entreprises potentiellement concurrentes. Lassonde a déjà adopté cette stratégie

clients, car Michelin fait preuve d’une grande flexibilité Facteurs clés de Succès (FSC) : Une image de conquérant Une position dominante sur le marché Le pneumatique comme choix stratégique FCS Maîtrise d’un réseau de distribution et de fabrication Rapidité en innovations technologiques VI- Analyse du Marketing Mix : Produit : Prix : La politique de prix n’est pas un thème