Résumé Le Manager Au Quotidien

L’insertion dans la vie professionnelle a toujours été difficile pour les jeunes. Cependant, le sentiment d’incertitude qui les entoure ne cesse de s’accroître. La principale cause, c est le climat économique incertain, où le marché du travail ne se résume plus à l’embauche mais au chômage dans la bouche des médias. Il est vrai que le chômage des jeunes est élevé, mais pas aussi important que nous le disent les médias. En effet, la formule du taux de chômage utilisé par le BIT est ambiguë. On découvre

* Siège Social : Boulevard Hausmann 75018 Paris | 2.2 L’équipe locale a) L’équipe commerciale Responsabilité | Manager d’équipe | Responsable du service santé individuel et de la déclinaison des axes stratégiques de l’entreprise | Responsables de services | Responsables de l’organisation du travail du personnel, et du reporting des informations au manager. | Gestionnaires de Santé | L’activité téléphonique : Appels 1erniveau/Appel des intermédiaires : Vente de contrat, Affaires

approche, la planification du changement prévaut et elle n’aborde pas les changements auto-correcteurs, ni ceux qui doivent se décréter dans l’urgence. Le changement organisationnel est aussi un double apprentissage pour les acteurs (direction, manager de proximité, salariés, IRP) impliqués : nouvelles manières de faire et de coopérer. Cela questionne les relations dans le travail et le sens même du travail, qui est entrain de muter. Afin de circonscrire cette tentative de définition, je trouve

management 1 RESUME DU LIVRE Jean-Pierre Le Goff prône un retour au bon sens, développe une analyse de l'activité du management qui remet en cause les schémas à la mode et développe des propositions en matière de formation. Jean-Pierre Le Goff souhaite que soit prise en compte l’évolution du métier d’ingénieur vers le métier de manager et propose une formation, sur le modèle de l’apprentissage, faite d’une alternance terrain (apprentissage des relations humaines, du rôle du manager, à l’aide d’un

25/11/09 10:50 Page 2 LE HANDICAP EN ENTREPRISE RECRUTEMENT ET MANAGEMENT EDOBSA0094 11.09 Enquête qualitative auprès d’entreprises (RRH et managers) ayant une politique d’emploi de personnes handicapées. 00 les études de l’emploi cadre - novembre 2009 Etude handicap couv-3 Etude handicap couv-3 25/11/09 10:50 Page 3 L'Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFE-CGC, CFDT CADRES, UGICA-CFTC, UCIFO, UGICT-CGT)

management et du rôle du manager en tant que leader (ex : Blake Robert, Blanchard Kenneth, Hersey Paul ). Il s’est également appuyé sur des écrits traitant des industries (Fayol E) et de l’économie française avec des sources INSEE. Certains autres auteurs seront une référence en matière de communication, et d’autres pour leur œuvre sur l’individualisme (ex : Riesman D). L’ouvrage est destiné à des professionnels en charge de responsabilités que l’auteur nomme les « managers », mais plus précisément

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

plateforme 8 B. Les entretiens 9 1. Traitement et analyse des questions 10 2. Conclusion de ces interviews 12 C. Le questionnaire 14 III. Préconisations 36 A. Culture de la formation 36 1. Préconisation n°1 : Impliquer et sensibiliser les managers 36 2. Préconisation n°2 : Améliorer la communication entre les différents acteurs 38 3. Préconisation n°3 : Améliorer l’image et la perception du e-learning auprès des différents acteurs 40 B. Management de la formation 42 1. Préconisation n°1 :

pas une seule et unique définition du management, nous allons donner les principales sachant que chaque auteur a sa propre définition et vision du management. La définition du management peut se résumer ainsi : Dimension fondamentale de la vie des organisations. Il repose sur l’action du manager. Cette définition étant trop courte et trop vague, nous allons définir le plus précisément possible cette notion. Le mot management peut signifier : une méthode de gestion des hommes dans un but déterminé 

métiers du Manager. Les objectifs de ce chapitre sont multiples. Ils donnent sur la description des différences entre les managers et les employés ; sur l’explication du terme Management ; Il permet de distinguer les concepts d’efficacité et de performance, de décrire les quatre éléments fondamentaux du processus de management. Ce chapitre tente de clarifier les trois niveaux d’exercice de la fonction d’un manager et d’identifier les responsabilités de base de chaque niveau. Il résume les rôles