Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité

coûts, il s’est rendu compte que ce sont les matières premières qui lui coutait le plus cher.Quels liens entre comptabilité de gestion et contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion sert à prendre des mesures correctrices, toute la partie la plus managériale du calcul de coût. Le rôle du contrôle de gestion est d’agir sur le contrôle des coûts. · Les origines du contrôle de gestionLa naissance du contrôle de gestion « moderne » au début du 20ème siècle : La « décentralisation

avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination

développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources

externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources

quant a la specificite de leur gestion, tout en etant accentuees par la faible dimension de l'entreprise. Ainsi, le role central accorde au dirigeant et a ses representations dans la prise de decision et la strategie de la firme suit, selon toute logique, le meme raisonnement. Les typologies de dirigeants sont multiples et nombre de theses, ouvrages et publications portent sur son role pivot et ses implications strategiques et organisationnelles (Lefebvre, 1991 ; Lauriol, 1998 ; Daval, Deschamps et

Introduction ..................................................................................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées ......................

Luc Farinas Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser

Jean-Pierre Allegret Bernard Baudry La relation banque-entreprise : structures de gouvernement et formes de coordination In: Revue française d'économie. Volume 11 N°4, 1996. pp. 3-36. Résumé Pour analyser les structures de gouvernement potentielles entre les banques et les entreprises, les auteurs étudient la pertinence du concept de quasi-intégration pour caractériser la relation banque-entreprise. Trois formes pures de gouvernement banqueentreprise sont ainsi mises en évidence : le marché

parmi les chefs d'entreprise en général. 3 : Le phénomène entrepreneurial féminin s'accord avec la conjoncture économique actuelle de notre pays en effet, la libération de l'économie marocaine a poussé l'Etat à encourager toute initiative privée. 4 : Le Maroc, en mutation continue, doit nécessairement compter sur la vitalité et l'énergie de tous ses membres, sur leur esprit créatif et organisateur, éléments de base de l'activité entrepreneuriale. 5: Notre thème peut aussi s'inscrire dans le cadre d'actions