Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

savent fragilisées par cette crise qui déstabilise autant les marchés que les hommes et recherchent plus que jamais des aides concrètes. Les divers pratiques et outils 1 de management, lesquels couvrent actuellement la quasi-totalité des champs managériaux, leur apparaissent comme un début de réponse. Ils ont suivi dans leur développement les évolutions des entreprises et ont intégré – autant que faire se peut – la complexité à laquelle elles sont confrontées. Sommaire Méthodologie Les pratiques

efficiency, growth, renewal, trust, power, competition and learning *Docteur en Science de Gestion, Massachusetts Institute of Technology, Professeur à l’Université de Liège, Senior Lecturer à l’ESSEC. Le Bon Management Jean-Marie Choffray Résumé L’histoire économique du monde semble s’être accélérée avec son entrée dans le troisième millénaire. Des attentats du 11 septembre à la faillite de la société Enron, en passant par l’éclatement de la bulle internet, l’irresponsabilité coupable de

« l'organisation » la base de leurs recherches et de leurs analyses. Etant donné que vouloir faire une présentation exhaustive de ces théories relève de l'impossible, tant est grande leur diversité et leur richesse. L'objectif principal de ces écoles managériales est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d'en permettre une meilleure compréhension, l'ampleur du sujet pousse, par conséquent, les auteurs à se focaliser sur un aspect particulier de l'organisation au détriment d'une approche

même temps ; à Renan, pour sa générosité. Enfin, et surtout, merci à mes parents, qui, ne connaissant pas la nature et la durée d’un processus de thèse, m’ont fait la plus aveugle confiance, ce qui constitue à mes yeux un cadeau inestimable. Résumé Les démarches qualité, prennent la forme, depuis une dizaine d’années, pour les organisations hospitalières françaises, d’une procédure de certification et d’accréditation des établissements de santé. Elles sont porteuses d’une instrumentation complexe

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp.mereaux@wanadoo.fr Résumé : Les conséquences organisationnelles et humaines au niveau de l’intégration dans les fusionsacquisitions ont été étudiées par nombre de chercheurs. En axant nos travaux de recherche sur les outils de gestion comptables et financiers groupe, notre

Rapporteur de la Commission : M. Mouncef Kettani Rapporteurs du Thème : M. Ali Ghannam M. Amine Mounir Alaoui Février 2012 Dépôt légal : 2012 M0 0208 ISBN : 978-9954-30-742-7 Conseil Economique et Social Emploi des jeunes Table des matières Résumé exécutif I 1. 2. 3. 4. 5. Préambule 11 19 21 21 22 23 23 23 25 25 26 27 29 29 32 33 35 35 37 39 41 43 45 46 49 51 53 55 79 83 87 91 II L’emploi des jeunes au Maroc Les jeunes sont la catégorie d’inactifs la plus importante Les jeunes sont les plus

www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Résumé Comprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux.Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc

49 f.sanou@supco-montpellier.fr Frédéric Le Roy Professeur Université Montpellier 1 et Groupe Sup de Co Montpellier Université de Montpellier 1 – ISEM Espace Richter –Bat. B Rue Vendémiaire 34960 Montpellier Cedex frederic.le_roy@univ-montp1.fr Résumé Cette recherche étudie l’impact des stratégies relationnelles des firmes sur leurs performances dans les industries de réseau. Trois stratégies relationnelles sont distinguées : la stratégie agressive, la stratégie coopérative et la stratégie coopétitive

place au cœur du questionnement que se pose chaque entreprise soucieuse de réussir son projet export : est-il opportun ou risqué de viser l’international et comment y parvenir ? De manière générale, l’internationalisation fait partie de la finalité logique de la croissance d’une société bien développée sur son marché. Mais une petite structure, venant de changer de statut et donc de fonctionnement, est-elle prête à s’implanter à l’international, alors que son chiffre d’affaires domestique est en baisse