Rétro Planning

1943 : Marie-Louise Giraud est guillotinée pour avoir pratiqué des avortements. 1955 : l'avortement thérapeutique est autorisé. Mise au point de la pilule anti-conceptionnelle aux États-Unis. 1956 : fondation du Mouvement français pour le planning familial (MFPF) (> lutte pour le droit à la contraception et à l'avortement). 29 décembre 1967 : vote de la loi Neuwirth, qui autorise la vente des produits contraceptifs mais encadre la publicité. Jusqu'à 21 ans (la majorité légale), une autorisation

compétents. Il doit gérer le budget global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé

l’événement (lieu, public, budget, visibilité existante, concurrence…) • Ciblage des publics et des interlocuteurs • Élaboration d’un « rétro planning » RETRO PLANNING • Planning étroitement lié à l’organisation puisqu’il définit les actions à mener et leurs délais • On part de la date de l’événement et on revient vers le présent • On établie ce planning pour chaque cible (presse, public, prescripteur…) • Il faut être informer des échéances de chaque cible • On y inscrit les ressources

de l’événement (lieu, public, budget, visibilité existante, concurrence…) • Ciblage des publics et des interlocuteurs • Élaboration d’un « rétro planning » RETRO PLANNING • Planning étroitement lié à l’organisation puisqu’il définit les actions à mener et leurs délais • On part de la date de l’événement et on revient vers le présent • On établie ce planning pour chaque cible (presse, public, prescripteur…) • Il faut être informer des échéances de chaque cible • On y inscrit les ressources humaines

Le Chinaillon I) Le contexte a. L’entreprise et son marché b. Les enjeux c. L’objectif managérial II) Les objectifs d’étude III) La méthode de recueil d’information IV) Les moyens alloués à l’étude a. Humains b. Matériels V) Le planning et les délais a. Retro planning b. Réunions c. Début des enquêtes VI) Le budget I) Le contexte a. L’entreprise et son marché Nom du magasin : Twinner « active mountain » Lieu : 74450 Le Grand Bornand, Le Chinaillon, Résidence le village de Lessy Marché :

Rodriguaise 12/5/2012 École Hôtelière Sir Gaëtan Duval Ebène Marie Corine Spéville Hortense TM1B Tables des Matières Intro | | Les objectifs de l’évènement | | Le cahier des charges | | Présentation du comité organisateur | | Retro-planning | | Programme de l’évènement | | Déroulement de l’évènement le jour-j | | Bilan de l’évènement | | Conclusion | | Annexes | | Le plan d’exposition | | Introduction Je suis Marie Corine Spéville Hortense, étudiante en première

femmes entre 50 et 60 ans. Voir tableaux préconisations Quand ? Voir rétro planning Combien ? Concernant les salaires des 3 cadres : 55 000 euros/an/cadre Emploi Embauche Voir rétro planning Concernant les salaires des 12 EOQ : 20 000/an/EONQ Pour les indemnités de licenciement il faut tenir compte du salaire et de l’ancienneté Licenciement Ils auront droit à une part des bénéfices annuellement Voir rétro planning Les 3 cadres coûteront à l’entreprise 165 000 euros/an A la fin

FORCEMENT AVEC UN BUDGET (AU MOINS UNE APPROCHE BUDGETAIRE) FORCEMENT AVEC PRODUCTIONS EFFECTIVES ET IMPLICATION DE L’ETUDIANT Uniquement de l’observation passive ≠ un projet FORCEMENT AVEC UNE PARTIE ETUDES / VEILLE OPERATIONNELLE (F3) FORCEMENT = UN PLANNING, UNE ORGANISATION / UN SUIVI FORCEMENT = UNE EVALUATION, UN BILAN PROJET SANS DEBUT DE MISE EN ŒUVRE ? NON IMPOSSIBLE POUR E6 ! PROJET DONT MISE EN ŒUVRE ≠ REUSSITE ? OUI POSSIBLE POUR E6 ! Benoit Leclerc - « E6 Préparation Oral ». version 20

a c ti o n à v a li d e r Prise de note, briefing Proposition de solutions de communication Note de recommandation ou plan de communication, note de cadrage du projet ou cahier des charges, retro planning, liste des tâches Réalisation et suivi du projet Compte rendu de réunion, retro planning, tableaux de bord, documents relatifs au cadrage réglementaire propre au droit de la communication (ex : le droit à l’image) Elaboration et diffusion d’éléments techniques Documents techniques (maquette

d’invitation avec la liste des clients à inviter -Réalisation du rétro-planning -Réalisation du dossier déplacement MOYENS MIS EN OEUVRE Word: Fiche d’identité de l’entreprise, note d’information sur la veille informationnelle, carton d’invitation (publipostage sur Word), feuille de route Excel: Tableau comparatif des hôtels et des modes de transport Internet: Veille informationnelle et site de l’entreprise Openproj: Rétro planning RESULTATS OBTENUS Les objectifs on été atteints: la