Rétro Planning

meilleure gestion des dépenses, il créera également les cartons d'invitation à coupon réponse , Peut être décidera-t- il de déléguer certaines taches téléphonique à sa secrétaire , et fera peut-être imprimer les cartons d'invitation par un imprimeur. Planning Septembre S.1 | Septembre S.2 | Septembre S.3 | Septembre S.4 | Octobre S.1 | Octobre S.3 | Octobre S.4 | Choix des dates et d'un quartier de Paris | Recherche des spectacles au alentours | Délai de sécurité

du projet par l’enseignant responsable. Elaboration du plan d’action et du rétro planning : écrit à remettre à l’enseignant responsable formuler précisément la mission confiée et la contextualiser . identifier les étapes essentielles à l’aboutissement du projet. Pour chaque étape, en indiquer la nécessité, les résultats à obtenir et les moyens d’aboutir ; élaborer un rétro planning discuter avec l’enseignant de cette méthodologie et la modifier si nécessaire ;

l’information pour éviter la rupture de stock d’un produit - De choisir, former, motiver une équipe de vente solide. Il a donc aussi un rôle de ressources humaines, il fait passer les entretiens et recrute ses employés. - D’établir chaque semaine les plannings pour son équipe afin que le nombre de vendeurs soit adapté au flux client. - L’organisation de la stratégie de l’entreprise dans le magasin. Il peut décider et l’implantation de tout ses produits et de leur mise en valeur. Il choisit également les

associés : courrier, téléphone, locations de toutes sortes, l’hébergement du site... Si votre budget est restreint : consultez notre fiche technique « Communiquer avec un petit budget ». 10. Le retro-planning, le calendrier inversé Avant-dernière étape essentielle au plan de communication, le retro-planning sera consulté tout au long de la période de communication. Organisez-le en partant du point d’orgue du plan de communication - la période de lancement d’une campagne de communication ou de la date

formuler la problématique (comment … alors que ?), les objectifs, les cibles. Contenu de la stratégie des moyens : présenter la liste des solutions de com. préconisées, les outils et supports de com. proposés, les résultats qu’on peut en attendre. Le planning  et un budget prévisionnels. Parler aussi des solutions écartées (média et hors média) car inadaptées, trop chères, trop complexes, en décalage par rapport à l’annonceur ses valeurs, sa demande…Présenter la recommandation stratégique de l’agence

cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du planning de travail - La phase de SUIVI DE PROJET : cette phase consiste à vérifier que le projet se déroule selon le cahier des charges notamment en ce qui concerne la qualité des actions mises en place, le respect des délais, le respect du budget - La phase

auprès des établissements | | 4 | c) Demander une Brochure et consulter les sites internet | 3 semaines | | d) Estimer les coûts | | | e) Réserver les activités sélectionner | 1 Jour | 5 | a) Faire le bilan | ½ Journée | 2) Le Rétro planning : 3ème Travail 1) Choix de l’hôtel et des activités : L’hôtel : * Via les pages jaunes pour recenser certain établissement. * Par Internet, consulter les sites des différents hôtels sélectionner ainsi que les avis consommateur

7 jours 20 jours 30 jours 2x30 jours prévus En cours A prévoir Rétro planning du projet (voir Annexe) Effectif Moyen Mensuel sur l’année : 5, 75 ETP Données financières • Plan de financement : Néant • Budget prévisionnel du service : Néant • Subvention : Néant

graphique qui sera produit à de multiples exemplaires par un procédé d’impression • Le département stratégique : Le planning stratégique est comme un cabinet de consulting en interne, qui apporte un éclairage aussi stratégique que créatif à tous les projets qui lui sont confiés. C’est un apport constructif pour les enjeux de la marque et un tremplin vers une création pertinente. Le planning stratégique intervient sur différents domaines : - Le conseil en stratégie de marque : Dans le cadre de la construction

sont terminés (toutefois les devis peuvent être demandés au fur et mesure des réflexions). Les estimations doivent prendre en compte non seulement les coûts externes mais aussi les coûts internes (ressources humaines et budgétaires). 9. Le retro-planning ou calendrier des actions Le calendrier représente le déroulement chronologique des actions publicitaires (médias et hors-médias) sur l’année ou seulement sur quelques semaines ou sur quelques jours. * Intégrez un échéancier réaliste