Rétro Planning

responsable univers que même si il manque de financement, son projet peut être une réussite avec de l’ambition et de la bonne volonté, il s’agit de mettre toute ses chances et son expérience professionnelle de son côté. Lors de la réalisation du rétro-planning je me suis également inspirée d’un document de l’Intranet me permettant d’évaluer au mieux les étapes nécessaires à l’organisation d’un tel événement. Ce document est un des point-clés de notre projet, il constitue une sorte de conduite à adopter

Quelle démarche Quel rétro-planning ANALYSE CONCURRENTIELLE Concurrents : 1 Hyper : CARREFOUR 1 Supermarché : Carrefour MARKET 1 Hard discounter : Lidl Indicateurs de comparaison : * Prix sur certains produits (nbr ref produit) Implantation * Services proposés * L’équipe (nbr de personne, âges…) * La clientèle * Organisation (horaires, taille du magasin) et propreté * Technologie (caisse auto, site vitrine…) * Implantation Retro Planning : * Le jeudi 01/04/2013 :

effectuées y seront cités et détaillées. a- Rétro-planning : Comme on peut bien le savoir, un rétro planning est un planning à l’envers, en d’autres termes, le planning annuel commence par le dernier mois, pour ainsi voir les tâches qui étaient accomplies tout au long de l’année, et aussi pour ainsi bien cerner les tâches à faire et de bien les distinguer. Pour le planning que j’ai pu remettre à mon superviseur, il m’a été remis chaque planning annuel de chaque marque de son portefeuille,

3.2 Magazines 7 3.3 Télévision 7 3.4 Evénementiel 8 3.5 Cours de cuisine 9 3.6 Accès aux futurs professionnels via les écoles de cuisine 10 4/. Budget 11 Annexe 1 : Suggestion de Labellisation 13 Annexe 2 : Retro planning des opérations 14 Annexe 3 : Dossier tarifaire pour publications 16 * Présentation de notre réflexion : TB, leader français de la coutellerie de ménage et de cuisine, désire lancer un nouveau produit haut de gamme (couteau EVERCUT)

..... 10 La distribution : .................................................................................................. 10 La communication : ........................................................................................... 10 Retro planning pour lancement de la gamme :.................................................. 12 Cas où on doit sortir un seul produit ................................................................ 14 Le packaging : .......................................

travaillé de manière régulière et suivie. On est libres quant à la forme à adopter. Ex : une liste chronologique des rdv avec un bref compte-rendu ou un tableau comptabilisant tous les contacts que nous avons eu (téléphone, mail, rdv) Le rétro-planning : Le mot « rétro » signifie qu’on part de la fin (l’objectif final et la date butoir) puis qu’en fonction de cette deadline on fixe les étapes et objectifs intermédiaires. Il permet de définir et prévoir à quel moment les tâches doivent être effectuées

Internet). -Découpage en 5 sous réseaux afin de cloisonner les parties pédagogiques des parties administratives : - Un premier sous réseau englobant la totalité des parties administratives, afin de permettre la discussion inter-agence (échange de planning, faciliter les déplacements des formateurs entre centres) -Quatre sous réseaux regroupant chacun la partie pédagogique du centre qui lui est associé. On a ainsi un découpage du réseau comme indiqué dans le schéma suivant : Nice Lille Bordeaux

cette approche…………………………………………………………………...……….....18 Mesure des insuffisances avec la norme ISO TS 16949 ……………………………...22 III. Elaboration d'une approche processus bonifiée 23 1. Mise en place d'une planification (retro planning) 25 2. Création d'un Métaplan 26 IV. Elaboration d'une méthodologie pour améliorer cette approche………………..33 4. Réalisation avec des processus indicateurs (évaluation des risques, Enquêtes AT/Incidents, Entreprises

projet, notamment les moyens : Financiers (le budget dont vous disposez) Matériels (équipements, locaux ou espaces, transports…) Humains (votre équipe et les personnes auxquelles vous seriez susceptible de faire appel sur une des phases du projet Le planning du projet Vous précisez dans quels délais le projet doit être exécuté. Quand doit-il débuter ? Quand doit-il être achevé ? Quelles doivent être en termes de temps ses différentes étapes (découpage en différentes phases) ? Le budget Vous indiquez

a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication. c) Mise en place des actions de marchandisage. d) Organisation et coordination de l’action d’animation