Rétro Planning

soirée. Avant d’ouvrir les portes au public le dimanche matin vers 10h, l’organisation a géré les protagonistes des animations, mise en place une nouvelle sécurisation du site et géré l’approvisionnement en boissons et nourriture principalement. Le planning des animations (11h-18h) a été respecté. Au total c’est environ 8000 personnes qui sont venues soutenir l’association Chrysalide à travers cet événement festif et sportif avec environ 85 personnes pour gérer ou animer cette journée (cf.: Annexe

informationnelles doivent permettre d’apprécier l’aptitude du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques du diplôme. Exemples de missions qui peuvent être réalisées dans le cadre l’épreuve d’A.C.R.C. : Domaines Exemples Organiser le travail Planning de présence, des RTT, des congés Préparation et organisation de réunions Formation de collaborateurs Fixation ou répartition des objectifs Proposition de solutions à des situations de conflits (retards, vols, absentéisme, ) Evaluation de l’efficacité

Organiser sa prospection et son plan d’action Cas pratique: rédaction d’un Mailing Cas pratique : élaboration d’un plan d’action de prospection Exercice. Fethi Doumar- HEC-2013 7 Organiser sa prospection et son plan d’action.  Etablir le rétro planning de prospection:  1ère étape: repérer ceux à qui on va vendre puis prospecter ceux que l’on a repérés.  2ème étape: les prospects utiles apprécieront ce que les clients actuel apprécient déjà.  3ème étape: mieux vaut investir beaucoup sur peu

permettre d'améliorer la conception des messages publicitaires sur Internet, offrirait des outils d’aide à la décision pour les responsables de communication en santé publique…. 5) Quel calendrier échéancier ? Quel financement ? ►Faites un beau rétro-planning ou diagramme de Gantt, jusqu’à la soutenance, le tout en 3 ans maximum si possible. Ne pas oublier de prévoir d’écrire une ou deux publications et communications en colloque quand le travail sera avancé. ►Financement par bourse (quels sont

la date T est tenu de débuter à la date T. Une organisation de maître est donc primordiale. Pour que le projet se déroule dans des conditions optimales, un planning doit être élaboré afin de faciliter la conduite du projet. Pour établir ce planning, les organisateurs travaillent très souvent sous la forme de rétro-planning. Le rétro-planning se construit en fixant la date de début du salon et à partir de cette date la liste des tâches à effectuer en amont est établie en fixant pour chacune d’entre

Philippe CLAVEAU, Management de projets événementiels, « Comment organiser et réussir un événement », 2005. 4P La méthode des 4P est nécessaire à la réalisation du service afin de n’oublier aucune variable du mix. A la suite de ce process, un planning prévisionnel sera mis en place (section 3, Tableau 4 – La chek-list type d’un événement) en trois phases : préparation, déroulement et exploitation de l’événement. 9 ANAE, Communiquer par l’événement, 2000. 7 La communication événementielle

des logiciels et du matériel mis en place 3 l’analyse organisationnelle : 4-Diffusion de l’information : La diffusion de l’information dans l’entreprise Support Cible et objet modalités Tableau d'affichage - équipe commercial: horaire (planning) - CA prévisionnel journalier modification hebdomadaire et mensuelle Logiciel de vente (V9000, Anabel) - équipe commercial : stock et information clientes utilisation quotidienne et très fréquente Presse interne : Positif Equipe commerciale : donner

.................................................................................................................. 32 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................................... 33 RETRO-PLANNING ........................................................................................................................ 34 ANNEXE: .............................................................................................................

........................................................................... 23 Les restaurants ................................................................................................................................................ 23 Le planning ...................................................................................................................................................... 24 Les bonnes adresses........................................................................

2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion Bibliographie / webographie Annexes Résumé Le présent mémoire constitue le fruit de notre travail accompli dans le cadre du projet de fin d’étude où nous nous sommes intéressées à la création d’entreprise