Rétro Planning

n y a plus aucuns liens. Ce postula de départ n'est pas remis en question. Il y a t-il vraiment deux plans séparés?Non il n'est pas possible d'isoler ces deux choses, pour la raison suivante: en permanence il y a des « brouillages de niveaux, des rétros actions, des ajustements instables, des identités qui ne peuvent se clore ». Il ne cesse d'y avoir du mouvement entre la vie et l'oeuvre et ce mouvement est constitutif d'un lieu paradoxal que Maing appelle la paratopie. Ds lequel une énonciation

éventuelles - Dates de consommation du bien / service Constitution d’un « Retro planning » = document prévisionnel récapitulant le déroulement de l’approvisionnement et permettant une gestion conforme à l’objectif Les retro planning sont validés par des mangers opérationnels Les retro plannings sont particulièrement importants dans les démarches de qualité (avec certifications ISO) La vérification à partir du retro planning permet les procédures de traçabilité b réception et contrôle = surveillance

précis quel concept ? (type d’événement) pour quel public ? quand ? où ? pour faire passer quel message ? avec quels moyens financiers, humains, matériel ? prévoir une charte graphique pour les supports de communication • établir un rétro planning précis Il s’agit de planifier dans le temps toutes les tâches à réaliser. Cet exercice doit être le plus exhaustif possible pour être efficace. (Voir exemple simplifié en annexe) Il pourra comprendre : - les tâches à réaliser - les délais

hypertension artérielle. La mort du fœtus en est une conséquence possible, la vie de la mère est également en danger. Tout doit donc être mis en œuvre pour éviter cet accident. Les autres complications maternelles de la pré éclampsie sont l'hématome rétro placentaire, l'insuffisance rénale aiguë, l'œdème cérébral, une hémorragie, des troubles de la coagulation. Le fœtus risque une souffrance fœtale chronique avec hypotrophie, la mort in utero, une souffrance aiguë pendant le travail, ou dans les premiers

particulier : 6 Source : Revue ESPACES N° 156 Comité Départemental du Tourisme de l’Aisne – janvier 2006 un fonds de roulement correct un stocks de produits à vendre un budget de communication/marketing pour le lancement dans le cadre d’un rétro planning 6 à 9 mois avant l’ouverture du site Enfin, comme tout projet touristique de ce type, il convient de ne pas se limiter à l’examen des retombées immédiates mais de distinguer et d’apprécier : les retombées directes du projet : nombre d ‘emplois

maintenance nécessaires 13 7.6 Astreinte Parc de secours et de maintenance 13 7.7 Applications et Outils Informatiques 14 7.7.1 Télésurveillance 14 7.7.2 Autres logiciels 14 7.8 Budget de maintenance 14 8 ETAPES A FRANCHIR 15 9 RETRO-PLANNING DE MISE EN PLACE DE L’ORGANISATION DE LA MAINTENANCE 18 10 Fiche d’identification 20 11 Approbation 20 12 Classement 20 13 Mise À disposition 20 OBJET DU PRÉSENT DOCUMENT En début de phase “réalisation” du

pour les secours Commerciale: Réalisation d’une lettre pour faire des demande de sponsoring Demande de devis auprès de fabricants de tentes à implanter aux points stratégiques pour l’événement (pôle informations, stand réparation,...) Le rétro planning de mon travail Un carnet de bord: réunions / déplacements / rencontres formelles et informelles Les rencontres avec mon maître de stage se sont faite sur Valence au Conseil Général de la Drôme. La communication entre l’équipe se faisant essentiellement

D’EMERGENCE DANS L’ACTION Etablir un futur, dans un premier temps de le considérer stable pour redescendre à un passé. De ce futur je peux essayer de définir des présents espérés hiérarchisés qui vont me permettre d’organiser la planification = RETRO PLANNING Cela ne reste qu’une réflexion individuelle si on ne tient pas compte de la construction par l’expérientielle (l’action) et faire correspondre les présents espérés et les présents vécus (coïncidence) valide la planification L’action génère les

pour avoir son ressenti sur l’opération afin d’en tirer le maximum pour les opérations suivantes. De manière générale, moi qui suis de nature distraite, j’ai remarqué l’importance d’établir un rétro-planning et de le respecter fidèlement afin de ne pas décaler l’ensemble des étapes. Exemple de rétro-planning pour l’opération « Gaming » chez Subway : Etapes Échéances Brief agence lundi 1er juillet 1er retour agence lundi 8 juillet Allers retours agence / CCE / client du lundi 8 au mardi 23

Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte, diagnostique et objectifs Cadum est une marque et une entreprise commercialisant des produits d’hygiène corporelle créée il y a plus de cent ans. Passée par diverses stratégies