Rôle De La Négociation Collective Dans La Prévention Et La Résolution Des Conflits

Typologie et définition des conflits 1. Présentation générale de la gestion de conflit 2. Typologie des conflits II. Sources des conflits 1. Les sources liées au fonctionnement de l’organisation 2. Les sources psychologiques III. Evolution des conflits 1. Présentation des modèles d’évolution du conflit de travail : 2. Le modèle de Scott 3. Le modèle de Glasl 4. Le modèle de Leymann IV. La résolution des conflits 1. Les méthodes structurelles

LE ROLE DE MEDIATION DES ASSOCIATIONS. Dans certains quartiers dits sensibles, les dysfonctionnements sociaux sont particulièrement forts. Cela peut s’expliquer par des différences physiques ou culturelles, de sous-équipement, d’inégalités d’accès aux services publics, de dégradation de l’habitat et du logement, de difficultés d’intégration des populations issues de l’immigration. Le service public ne représente souvent déjà plus la dernière norme présente dans le quartier, qui relierait celui-ci

            a- Champ d’application             b- Le contrat de travail    B- la relation collective du travail :             a- La négociation collective             b- Les institutions du personnel   II/ Bilan analytique du nouveau  code de travail marocain    A-  Etat des lieux de l’application du nouveau code de travail :             a- L’application du code sur le terrain             b- Le nouveau rôle de l’inspecteur du travail    B-  Analyse concrète du code de travail marocain :            

GESTION DES CONFLITS Application "Travailler ensemble, c'est se frotter à la différence des autres" (Journal du management - mars 2005) Consultante, coach et psychologue pour le compte du cabinet Renaissance, Christine Marsan revient sur les différentes problématiques du conflit dans le monde professionnel. Ecrivain et chercheur en sociologie, elle est également l'auteur de Gérer les conflits paru cette année chez Dunod. Qu'est-ce qu'un conflit ? A partir de quel moment le conflit est-il qualifié

le premier instrument juridique universelle ayant clairement interdit le recours à la force (art 2§4). Cette interdiction a été réitérée ultérieurement dans plusieurs résolutions de l'Assemblée Générale des Nations Unies2(*). Toutefois, la charte admet deux exceptions à ce principe : la légitime défense - individuelle ou collective - et les actions coercitives décidées par le Conseil de Sécurité en vertu du chapitre VII de la Charte des Nations Unies. La guerre des désormais interdite, mais pas toute

déontologie du médiateur 24 Les origines de la médiation 25 Médiation préventive et médiation curative 25 Médiaiton préventive : faciliter le dialogue 25 Médiation curative : sortir des conflits 27 Comprendre l’escalade conflictuelle et en sortir 28 Les conditions favorables à l’intervention d’un médiateur : la maturité du conflit 29 Les grands principes de la médiation 30 Pourquoi et quand recourir à une médiation ? 32 Les avantages 32 Quelques grandes motivations 32 Quand recourir (ou pas) à la médiation 

Des espoirs de paix aux lendemains des conflits Texte(s) et principe fondateurs SDN : Ce terme signifie société des nations. C’était une organisation internationale crée en 1919 puis dissoute en 1946. Son but était de maintenir la paix en Europe après la première guerre mondiale. Ses principes fondateurs sont aux nombres de trois : -Faire respecter le droit international -Résoudre les conflits grâces aux relations internationale -Rompre la diplomatie secrète Son texte fondateur est le pacte

Collection Ressources humaines Hubert Landier Le guide des relations sociales dans l’entreprise Rôle des partenaires Communication Négociation et gestion des conflits Le guide des relations sociales dans l’entreprise Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur chez le même éditeur : Le management du risque social, 2006. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

convention collective 14 Rôle du gestionnaire dans la négociation collective 16 Le rôle du gestionnaire lors d’un arrêt de travail 16 Ch.3 Attirer de bons candidats 18 Planification quantitative des effectifs 18 Planification qualitative des effectifs 18 Recrutement 19 Ch.4 Choisir les bonnes personnes et les intégrer 21 Présélection 21 Sélection 21 Embauche 23 Accueil 23 Ch.5 Rémunérer équitablement les employés 24 Équité interne 24 Équité externe 25 Équité individuelle et collective 26

| | | | | | | | | | | | Dialogue socialVoir aussi... Prévention et résolution des conflitsNormes de l'OIT concernant le dialogue socialNégociation collectiveDialogue social et égalité entre hommes et femmesIndicateurs de dialogue socialPactes sociauxTripartismeSalaires | Définition Projets et activités Publications | | Le dialogue social contribue de manière décisive à réaliser l'objectif de l'OIT qui consiste à promouvoir les possibilités pour les hommes comme pour