Rôle Du Management Stratégique Dans Une Structure Avantages Inconvénients

pris en considération. À l'avance, les coordonnateurs ainsi que les enseignants du cours MET2100 déclinent toute responsabilité advenant qu'un étudiant ne puisse se conformer à la présente directive. CONFORMÉMENT À LA POLITIQUE DU DÉPARTEMENT MANAGEMENT ET TECHNOLOGIE, SEULE UNE VERSION NUMÉRIQUE DU PLAN DE COURS EST COMMUNIQUÉE AUX ÉTUDIANTS. I OBJECTIFS ET PERSPECTIVE DU COURS Le cours comprend trois catégories d'objectifs d'apprentissage au niveau de la connaissance, au niveau des attitudes

progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d’une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité́essentiellement administrative àune fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparait aujourd’hui comme un partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. L’époque de la gestion classique est caractérisée par l’esprit Taylorien qui édite l’organisation scientifique

de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant: L’assistante dans une PME QCM Avant QCM après: L’assistante dans une PME QCM Après Corrigé Réflexion 1 : Définition et structure de la

Chapitre 1 : Théories administratives et management stratégiques. 1. Introduction W.Taylor : 1856 à Philadelphie (zone de plus en plus industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente

donc on a un seul but est de sorti. * Pour résoudre ce problème collectif, il faut réussir tout d’abord a organiser les 3 personnes : * Une idée * Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif,

ERP évolution et fonctionnalités 2 – 7 Mars 2015 Ecole HEEC Master Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes d’Informations Enjeux et objectifs Plan • Rôle de l’information au sein de l’entreprise ; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

repositionner dans le marché du numérique et pour cela 3 champs d’actions s’offrent à Kodak : • Investissement dans le numérique • désengagement dans l’argentique • alliance stratégique et partenariat Ces trois champs d’actions doivent-être accompagnés d’une nouvelle organisation de la structure en vigueur. Un souffle nouveau pour une image éternelle. Profil de l’entreprise Kodak est le leader mondial de la photographie. Par sa créativité productive, sa stratégie de

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : _______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi

productivité et le recentrage de la fonction sur d’autres activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines tâches vers les managers de terrain II- La fonction RH La fonction RH à 5 missions importantes Schéma