Rôle Du Management Stratégique Dans Une Structure Avantages Inconvénients

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

poste de DSI bien sûr ! Mais dans une structure plus importante, avec un budget plus conséquent et des défis plus stimulants à réaliser. Quelques DSI parviennent cependant à se hisser à des fonctions de direction générale, mais la tendance lourde reste tout de même à la mobilité horizontale. Rémunération Variable, de 50 000 € vers des sommets dépassant allègrement les 100 000 € annuels. Mais de nombreux s'appliquent pour négocier son salaire : importance stratégique de la DSI dans l'entreprise, taille

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

………………………………………………………………………… Le e-commerce ………………………………………………………………… 3 3 3 III. LES TIC DANS LE COMMERCE …………………………………………. Rôle ……………………………………………………………………………. Les TIC dans le commerce aux frontières ………………………………… L’entreprise et son approche du e-commerce ………………………………. 4 4 5 6 IV. LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS ………………………………. Avantages ……………………………………………………………………… Inconvénients …………………………………………………………………. 10 10 12 CONCLUSION ………………………………………………………………………. 13 BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………………………

développement d’une entreprise au-delà de son marché national d’origine, elle peut se manifester par l’implantation d’unité de production dans d’autre pays ou la conquête de plusieurs marchés nationaux. III- Pour quoi ce internationaliser ? : a- Raison stratégique : a-1- Permet de répartir les risques sur plusieurs pays :  conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants).  risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

des Systèmes d’Organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 1 sur 52 Angelika Jayawardena Numéro auditeur : 04-32491 DESS Développement des Systèmes d’Organisation UV 25506 – juin 2005 Management stratégique Gérard kœning DUNOD (Paris 2004) (531 pages) Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire | La gestion de la force de vente | | | Catégorie : Management > Marketing > Commerce & Vente Description : La gestion de la force de vente. Avant de décider de vendre, les vendeurs sont aussi tenus de prospecter de nouveaux clients et de détecter de nouveaux besoins. Cela s'obtiendra par le biais de visites permanentes et organisées auprès des consommateurs qui composent toute

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les