Rôle Du Management Stratégique Dans Une Structure Avantages Inconvénients

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

et des services de banque à distance. 1.1) Le management à la Banque de la Réunion Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le Groupe Caisse d’Epargne. Les décisions prises sont répercutées sur les agences, chacune d’elles étant dirigée par un manager : il s’agit d’un management opérationnel. Enfin, au sein des agences, le management pratiqué est un management essentiellement autoritaire, les conseillers doivent

critères de choix de type de vente………………………………………… 09 4- Les statuts de la force de vente………………………………………………… 10 Section 3 : La taille et la structure de la force de vente…………………………… 12 1- La détermination de la taille de la force de vente……………………………… 12 2- La structure de la force de vente………………………………………………. 12 3- Le choix de la structure de la force de vente…………………………………. . 13 Chapitre II : Le marché de la téléphonie mobile en Algérie et la présentation de l’entreprise Wataniya

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21

organisationnel : place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation

II. Le métier du manageur ................................................................................... 15 PARTIE V – Analyse de la structure commerciale dans mon organisation ........... 17 I. Les différentes structures ................................................................................ 17 II. Le choix d’une structure .................................................................................. 18 CONCLUSION.............................................