Rôle Et Mission Du Chef De Projet En Agence

grande école HETEC. Par ailleurs nous nous tournons vers l’Institution d’accueil afin de remercier l’Assistant du Chef d’Agence, le Chef de la Section Administrative et particulièrement le Chef d’Agence. Ce sont respectivement M. KOFFI Benoît, M. TRAORE Yacouba et M. NIANGORAN Allé. Aussi, remercions-nous notre maître de stage M. KOFFI Kouadio Prosper qui est également le Chef de Section Comptable et Financière qui nous a formée et accompagnée tout au long de cette expérience professionnelle

MANAGEMENT ET INJENIERIE JURIDIQUE Spécialité: ECONOMIE MANAGEMENT Section: normale PROJET PERSONNEL PROFESSIONNEL Le comptable Présenté par: MAGUETTE SOW MAGUETTE SYLLA AMINATA DIATTA BOUKARY BA ADJA COULIBALY OUMAR DIA SIDATE DIOUF DIANE JULIEN DIATTA OUSMANE SANE MATY BA « REALISER C’EST SYNCROSNISER *CROIRE, *VOULOIR ET *POUVOIR, » Encadré par: M, Tall ANNEE ACADEMIQUE: 2014/2015 INTRODUCTION Le projet personnel et professionnel ( PPP) est un travail de fond qui doit permettre à l’étudiant

Ainsi que tous ceux qui auront l'occasion de lire ce rapport. Remerciements Mes plus vifs remerciements sont adressés à: Mr, TAHAR SAIDI Directeur du Centre Régional d'Investissement. Mr, NOUREDDINE MOUAOUIA, Chef du Service Touristique au CRI. Pour leur participation effective et fructueuse, ainsi que pour leur encadrement à l'élaboration de ce rapport. Et à tous ceux qui ont participé, de près ou de loin par leurs conseils, leurs recommandations

L’avenir des agences d’évènementiel et de la logistique : Comment faire évoluer au mieux les rapports avec les annonceurs pour continuer à prospérer ?   « La meilleure façon d’être écouté est de faire de chaque être un auditoire au complet et de l’auditoire entier un être unique » Malcom de Chazal Remerciements Avant de présenter cette étude, je tiens à remercier tout particulièrement mon maître de stage, qui me permet de découvrir la communication événementielle avec plaisir et enthousiasme

RAPPORT DE STAGE Agence banque populaire KhouribgaRapport portant sur la Banque Populaire, son organisation ainsi que son secteur d'activité. Celui de l'agence, son fonctionnement et ses missions, ainsi préparation de ma part pour spécialisé en études supérieure pour option de Méthodes Informatiques liées à la Gestion des entreprise(MIAGE). | 3ème année ingénierie réseaux et systèmes 2011-2012 EMSI Réalisé par : Encadré par : KHAL Kaoutar

IDENTITE DE L’AGENT | NOM PRENOM | MARIE-ANGELE NUSS | STATUT | CADRE A LA RETRAITE | PRESENTATION DU SERVICE | MISSION PRINCIPALE DU SERVICE | Diriger l’agence bancaire de l’avenue des Vosges, STRASBOURG | COMPOSITION DU SERVICE | 5 employés | POSITIONNEMENT DANS L’ORGANIGRAMME | La directrice d’agence est placée sous la direction du centre financier. | MISSIONS ET ACTIVITES DU POSTE | RAISON D’ETRE | Le directeur d’agence bancaire assume de lourdes responsabilités. Motivant ses

populaire du Maroc : | |*Historique  | |*Missions et valeurs du groupe | |B -Organisation du Crédit Populaire du Maroc

l’agence : 25 CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES AU NIVEAU DE L’AGENCE : 27 Le système bancaire marocain joue un rôle important dans le processus de développement national et comme il est parmi les premier de ce système, le Groupe Banque Populaire est engagé activement auprès des différents secteurs de l’économie nationale, conformément à sa mission d’intérêt public au service de développement économique et social du pays. Ainsi, avec les nouvelles exigences mondiales, le groupe

me positionner par rapport à cette entreprise et dans un deuxième temps j’essayerai de faire une présentation du Crédit Agricole suivie par une description des missions de l’ensemble des services relevant de la CRCA, et dans une dernière partie je développerai les différentes actions que j’ai été amenées à effectuer ainsi que les missions annexes que j’ai du traiter I/ Présentation de l’entreprise 1/ Rappel historique : Le crédit agricole marocain tel que nous connaissons aujourd’hui

à l’issue d’un long processus de concertation et d’échanges, des débats issus notamment de la commission Larcher, des échanges des états généraux de l’organisation des soins (EGOS) et des conclusions des rapports Ritter et Flajolet. La loi est un projet d’organisation sanitaire et non de financement. Elle doit permettre de mettre en place une offre de soins graduée de qualité, accessible à tous, satisfaisant à l’ensemble des be- soins de santé. La loi acte le principe général de complémentarité et