Sagou

« Oeufs, lait (sous toutes ses formes), beurre, crème, fromages et spécialités fromagères,yaourts, protéines lactiques et lactosérum, levures lactiques et autres produits laitiers; boissons à base de lait. Café, thé, cacao, sucre, riz, tapioca, sagou, succédanés du café; farines et préparations faites de céréales, pain, pâtisserie et confiserie, glaces comestibles; miel, sirop de mélasse; levure, poudre pour faire lever; sel, moutarde; vinaigre, sauces (condiments); épices; glace à rafraîchir,

ignore les conditions matérielles d’existence et la valeur du travail. Et la date du quatorze juillet 1871 apposée à la fin du texte appuie cette veine révolutionnaire. Cependant, faut-il prendre pour argent comptant l’injonction à chanter le sagou et les plantes travailleuses, ou, si l’on anticipe sur la fin du poème, à « rime(r) une version sur le mal des pommes de terre » ? L’ironie est ici évidente, et d’autant plus quand on rapproche les « lys, ces clystères d’extase » du vers 4 d’un quatrain

Plantes à racine Racines de chicorée, betteraves, carottes, pommes de terre, céleri, salsifis, racines d’herbe, panais, cacahuètes, souchet comestible Céréales Orge, seigle, blé, épeautre, avoine, millet, sagou, sarrasin Graines, noyaux, légumineuses Glands de chêne, lupins, châtaignes, pois chiches, haricots, graines de tournesols, noyaux de cerises, noyaux d’abricots, noyaux de pêches, noyaux de pruneaux, noyaux de dattes, graines

Les politiques macro-économique : Les politiques budgétaires et monétaires du Maroc depuis cinquante ans et perspectives pour les vingt prochaines années M’HAMED SAGOU Résumé ....................................................................................................................17 Liste des tableaux et graphiques .........................................................................19 I. Éléments d’introduction, définitions, problématique et devenir des politiques macro-économiques

| | |Marc POUZET | | |M'hamed SAGOU | | |Taïb SKALLI | |

surveillance du Crédit du Maroc CONSEIL DE SURVEILLANCE Président Vice-Président Membres du Conseil   de Surveillance Mme Saïda LAMRANI KARIM M. Mohammed AGOUMI MM.   Ismaïl FASSI-FIHRI    Marc CARLOS    Marc POUZET   M'hamed SAGOU   Taïb SKALLI Alain STRUB   Raymond BERT Secrétaire du conseil M. Abdelkader RAHY Directoire du Crédit du Maroc DIRECTOIRE Membres du Directoire MM. Pierre-Louis Boissière Jamal LEMRIDI Président Directeur Général

| | |Marc POUZET   | | |M'hamed SAGOU   | | |Taïb SKALLI | |

Jawad Ben Brahim Administrateur Abdeljalil Chraïbi Administrateur Abdelfattah Frej Administrateur Abdelkader Kadiri Administrateur Hassan Lamrani Karim Administrateur Bouchaïb Najioullah Administrateur M’hamed Sagou Administrateur Société AMANA, Administrateur l’automobile, mais également des biens d’équipement tels que les matériels agricoles, les matériels de mines et les machines de travaux publics. Notre volonté permanente de développement,

CHERKAOUI Administrateur Moulay Souleimane CHERKAOUI Administrateur Khalid CHEDDADI Administrateur Jawad BENBRAHIM Administrateur Abdelkader KADIRI Administrateur Bouchaïb NAJIOULLAH Administrateur Mhamed SAGOU Administrateur Société AMANA, représentée par Abdelkader KADIRI Administrateur SECRETAIRE DU CONSEIL Abdelilah KHABBACH COMMISSAIRES AUX COMPTES Fidaroc Grant Thornton Fiduciaire des Sociétés Marocaines COMITE GROUPE Abdellatif

pacifique : * TIKOPIA (étudié par R. FIRTH °) il y a des chefs de clan qui occupent dans l’économie une place importante. il est l’intermédiaire privilégié entre le clan, les dieux et les ancêtres, ils assurent les activités coopératives dont le sagou, il arbitre les différentes querelle, il détient le maximum d’objet précieux. il participe cependant à la tache collective (agriculture, pèche). * HAWAI : les chefs ne travaillent plus. 2 niveaux de sociétés. le chef est vénéré plus qu’à tikopia