Salon de thé

17 CIE5PSC TROISIÈME PARTIE : Identification des cibles et choix d’un salon (Annexes 10 à 12) Compte tenu du développement des toits et murs végétalisés en Allemagne, Eric Delaistre souhaite développer un courant d’affaires avec les acteurs de ce marché. 3.1 Identifiez, en justifiant votre réponse, les différentes cibles que l’entreprise peut viser sur ce nouveau marché. La présence d’Eden Garden sur un salon est indispensable pour assurer sa notoriété, prospecter et mener une veille

participation à un salon vous a permis de rencontrer des prospects que vous avez relancés par téléphone. Un rendez-vous pour ce jour a été pris. Vous êtes attendu(e) à 10h 00 par le prospect dans ses locaux. - Marché britannique Lors du salon IIPSEC, qui s’est tenu il y a deux mois à Coventry, vous avez rencontré Monsieur ou Madame WILSON, acheteur de la société St Modwen Properties, entreprise britannique spécialisée dans la restructuration d’espaces urbains. - Marché allemand Lors du salon BAU qui

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

 directs  :     Valrhona   La  maison  du  chocolat,  Jeff  de       Bruges,  Lenôtre…           Distributeurs  :     Restaurants,  hôtels,  épiceries  fines,  salons  de  thé…           a. Micro-­‐environnement   Concurrents  indirects  :   Lindt,   Cote   d’or,   Milka,  Kinder…                          

société. En effet, chaque DAS est détaché de l’autre car les stratégies sont différentes pour chaque réseau de distribution. Enfin, nous constatons que SCA possède 1 dernier DAS bien différent des deux premiers. En effet, la société possède un salon de thé qui permet pour les clients de déguster les produits et pour l’entreprise de tester les nouvelles tendances. Modèle de PORTER Cette analyse repose sur le principe selon lequel le choix stratégique dépend avant tout de la nature et de l’intensité

2010 Salon de la mode : Montréal Guillaume COLAS, Maxime BASTARD, Antoine BATARD, Maxime MENON, David BUSSON Lacoste 17/11/2010 Sommaire I. Introduction ......................................................................................................................... 3 II. Les caractéristiques du marché cible .................................................................................. 4 A. Données générales ..............................................................

société. En effet, chaque DAS est détaché de l’autre car les stratégies sont différentes pour chaque réseau de distribution. Enfin, nous constatons que SCA possède 1 dernier DAS bien différent des deux premiers. En effet, la société possède un salon de thé qui permet pour les clients de déguster les produits et pour l’entreprise de tester les nouvelles tendances. Modèle de PORTER Cette analyse repose sur le principe selon lequel le choix stratégique dépend avant tout de la nature et de l’intensité

48 Junior Suites (65m²): All the Junior Suites look out to sea and are near to the sea on both sides, as they are located on the narrow ends of the island. Each Suite has a bedroom, en-suite bathroom, terrace and private garden area. The stylish bathrooms look out both over the garden and towards the sea. Many of the Suites have communicating doors with the next room and the others have a single bed that can accommodate a child. Presidential Villa (288m²) She is composed a suite parental

Qu’est-ce qu’on entend par communication évènementielle ? La communication évènementielle est avant tout une technique de communication qui a pour objectif la mise en place d’un évènement à finalités variées. Il peut s’agir de l’organisation d’un salon, d’unséminaire, d’une remise de prix, d’un congrès, d’un repas diplomatiques ou d’un festival. D’une manière générale, la communication évènementielle est donc plutôt prisée dans la création d’évènements ayant unaspect spectaculaire. Il s’agit d’une stratégie

marque. On retrouve ainsi trois types de points de vente : la vente à emporter sur 15 à 50 m2, les kiosques sur 10 à 25 m2 et les salons de thé sur 50 à 300 m2. Les implantations se font dans des quartiers stratégiques généralement à grand flux comme les centres commerciaux, ainsi que dans les gares et les lieux de loisirs. Les boutiques se déclinent soit en salon de thé, soit en vente à emporter dans les centres commerciaux ou en centre-ville, soit dans les complexes de cinéma. La marque s’adapte