Salon Professionnel Objectif Quantitatifs

dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion

l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8 :Construire sa promesse en définissant son positionnement Partie 5 :dresser son plan d’actions Etape 9: Construire « sa partition » par le mix marketing Etape 10 : Formaliser le plan d’action Introd

com’ » 8 p. 8 p. 11 p. 13 p. 16 Votre projet « noir sur blanc » Affûter ses outils de communication : les instruments de base Le plan de communication À qui communiquer ? Chapitre 2 Lancement du projet Le relationnel Recourir à des professionnels La « com’ » par Internet 20 p. 20 p. 23 p. 25 Chapitre 3 Et après ? 30 p. 30 p. 33 p. 36 Évaluer la réussite de sa « com. » : quel impact ? Communication financière et obligations légales La communication en rythme de croisieèe

a un contact avec le client a un rôle commercial. Cette personne doit être informée des informations de l’entreprise. Importance d’avoir une cohésion de toutes ces personnes qui travaillent ensemble. Toute personne dans son coin peut être professionnelle. C’est le rôle du directeur qui sert de chef d’orchestre. Penser aux problèmes qui ne sont pas vu de la même manière par tout le monde empathie (capacité à se mettre à la place des autres). Test de likkers. Dans une entreprise, l’enjeu c’est

1-La Force de Vente 2-Le marketing direct a) La prospection par téléphone b) Les mailings, les faxs, l’e-mailing c) La publicité d) La publicité par Internet e) Par messages courts (SMS ou MMS) 3-Les foires et salons professionnels II La fidélisation L’historique de la fidélisation La pyramide de la fidélité A Les enjeux 1-Pourquoi fidéliser ? 2-Qui fidéliser ? 3-Les différentes formes de fidélisation B Les moyens 1-Comment fidéliser 

a) L’organigramme de l’Unité Commerciale Répartition des tâches : - Directeur General : Il s’occupe des grandes lignes de l’entreprise, sélectionne les fournisseurs en commande directe. Son rôle est essentiellement de fixer les grands objectifs et d’intervenir lorsque ceux ci ne sont pas réalisés - Chef des ventes : Définit et suit la stratégie commerciale de l’entreprise en étroite collaboration avec la direction - Commercial : Gestion commerciale des clients existants et le maintient

persuasive. 1. Les objectifs de la publicité La finalité ultime de toute action publicitaire est bien de faire vendre les produits de l’entreprise, on comprend donc que l’entreprise souhaiterait pouvoir fixer ses objectifs de publicité en termes d’objectifs commerciaux. Cependant, les objectifs de la publicité doivent être opérationnels. C’est-à-dire déclinables en variables d’action dont il sera possible de mesurer les modifications d’état. Or la réalisation des objectifs commerciaux dépend

bien délimité à vendre qu’à son concessionnaire. o Contrat de franchise : ▪ De distribution • Consiste à vendre une gamme de produit dans un magasin portant une marque ▪ De service (ex : salons de coiffures) ▪ Industrielle • Le franchisé va fabriquer les produits selon les consignes du franchiseur ❖ Distribution intensive : Consiste à rechercher le plus grand nombre possible de points de vente (circuit

communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 3. 1) Objectifs et stratégies de campagne 4. 2) Eléments de marketing 5. 3) Les objectifs de marketing 6. 4) Infos sur le marché en général 6. F - L'axe de communication 7. 1) Définir les objectifs 8. 2) Choix des cibles 9. 3) Timing et calendrier 10. 4) La stratégie créative de la communication

d’éditeurs : le groupe Vlan et le groupe Passe­Partout. Le journal gratuit L’écho, apparu  en  1948  à  Tamines  avec  pour  objectif  de  présenter  les  commerçants  régionaux  à  la  population locale, intègre le groupe Vlan en 1985. Les différentes éditions de L’écho sont  composées  de  petites  annonces  de  particuliers  et  de  professionnels ;  de  publicités  commerciales  et  de  rédactionnels  liés  aux  dossiers  commerciaux  (Batibouw,  Salon  de  l’Auto).  Plus  particulièrement, l’édition  L’écho  de  la  Basse­Sambre  –