Salon Professionnel Objectif Quantitatifs

Glaciers 4 Fonction 2 - BTS Communication 3 - Le plan de prospection Un plan de prospection consiste dans un premier temps à identifier de nouveaux annonceurs potentiels qui seront enregistrés dans une base de données. Il définit ensuite les objectifs de la prospection et organise selon un planning précis la mise en oeuvre des moyens pour essayer de transformer les clients potentiels en clients effectifs. On évaluera l’efficacité de la prospection dans un tableau de bord. Celui-ci prendra

RAPPORT PROFESSIONNEL DIAGNOSTIC RH « Diagnostic des Ressources Humaines : Groupe LEGRIS INDUSTRIE » 07 Juillet 2008 Responsable de mémoire : Monsieur J.F. DUYCK INTRODUCTION Ce rapport a été réalisé, au siège du Groupe à Rennes avec l’attention du Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé

Administration) spécialisés achats se comptent sur les doigts d’une main. Destinés aux cadres de haut niveau, ils n’en restent pas moins des formations très réputées. A noter qu’il existe également des licences professionnelles spécialisées dans les achats, encore peu connues des professionnels en poste, mais qui tendent à se développer. 2.5 L’appel d’offres 2.5.1. L’équipe projet Dans une démarche traditionnelle d’appel d’offres, il convient de déterminer quels collaborateurs auront la responsabilité

total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement Radio Presse Site internet Hors-médias Aménagement du salon Nos partenaires Notre affiche Planning 2011 33 36 42 43 46 51 54 55 56 2 INTRODUCTION : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nous avons choisit pour mener à bien ce diagnostic commercial l’entreprise Origin’All Café Chocolat Thé. QUI? SARL CINJERADE Enseigne

la politique et les objectifs de l'entreprise tout en respectant les usages du secteur d'activité et les attentes des commerciaux. 1. Les objectifs d'un système de rémunération. 2. Les composantes d'un système de rémunération. 3. Les autres formes de rémunération. 4. L'élaboration d'un système de rémunération performant. 1.LES OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION Un système de rémunération doit A.S.S.U.R.E.R les objectifs suivants : □ Attractif

|Vente en UC |Vente par Catalogue |Vente en salon |Vente par annonce presse | |Méthode la plus importante en |Vente par téléphone, par fax ou|Un catalogue par an est envoyé |Vente lors de manifestation |Insertion de coupon de commande dans| |France. Chacun à son secteur (35% |encore par mail (53% du CA) |à chaque client. |professionnelle (3% du CA) |la presse | |du CA)

Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 8 Chapitre 9 p. 41 p. 65 p. 133 p. 145 Rédiger et diffuser des documents écrits Communiquer oralement dans les échanges internes Accueillir et communiquer en face-à-face Accueillir et communiquer au téléphone Situation professionnelle : Saveurs de Provence, p. 305 Quelques pistes Ce chapitre va permettre à l’assistant(e) de gestion d’effectuer une analyse comparative des performances des fournisseurs à l’aide de critères et de proposer au chef d’entreprise des actions à mener

développement des NTIC permet de réaliser des e-mailing à coûts bas mais aussi d’envoyer des SMS. III. OBJECTIFS DE LA MERCATIQUE DIRECTE OBJECTIFS CONTENU Créer et enrichir des fichiers ou des BDD de prospects, communiquer des offres ciblées à des segments de clients précis, préparer les contacts de la force de vente par des prises de RDV téléphoniques ou des courriers ou des invitations à des foires ou des salons, etc,… Inciter à passer une commande, immédiatement ou rapidement, par téléphone, Minitel, ordinateur

maturité amène le groupe à innover et développer de nouveaux produits toujours plus novateurs (qui eux se situent au stade de lancement et de croissance dans la cycle de vie produit) pour ainsi ne pas se retrouver au stade de déclin. II. LES OBJECTIFS DE L’AUDIT La mise en place d’un audit d’entreprise est une organisation minutieuse qui nécessite une analyse pointue et stratégique de la structure concernée. Cette phase d’analyse est essentielle car elle permet d’avoir un panorama pertinent

ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES  RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES  CHAMP D'ACTIVITÉ  1.1. Définition  Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation de territoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons,  spectacles,  festivals,  manifestations sportives ou culturelles…) pour le compte d'entreprises