Samsung Cycle De Vie Des Produit

Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit mise en place

jeux crées à partir de ces kits de développement sont par la suite contrôler par les fabricants dans le but de s'assurer de la compatibilité et notamment de la qualité du produit que nous aurons développé. Par la suite, ils nous permettront de commercialiser notre produit tout en se rémunérant sur la base de la vente de notre produit. Seulement, il faut prendre en compte que nombreux sont les fabricants de consoles qui souhaitent acquérir l'exclusivité du développement et de la production afin d'assurer

................................................................... 12 C. Service et stratégie .................................................................................................................... 12 D. Forces et faiblesses du produit.................................................................................................. 13 E. Données financières et juridiques ............................................................................................. 14 F. Evaluation

Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la

été fondé en 1984 par Michael Dell alors que l’offre des NTIC était en plein développement et de nombreux acteurs étaient déjà présents sur ce marché. Afin de se différencier, l’entreprise a misé sur la vente directe en choisissant de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels. La vente directe se faisait d’abord par téléphone, puis avec l’avènement d’Internet, les consommateurs ont pu passer leurs commandes sur le site http://www.dell

matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un visionnaire. Il invente des produits numériques comme dessiner un art. ‘‘Tu as changé ma vie’’ clament des millions de fans. Du premier iMac jusqu’à l’iPod, l’iPhone et l’iPad, l’inventivité et la créativité

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

REMERCIEMENTS 56 Introduction Parent pauvre de la logistique, le conditionnement est souvent placé au second plan du processus de la Supply Chain. En effet, on pense qu’il est immuable une fois qu’il a été déterminé, au début du cycle de vie d’un produit. Il paraît donc naturel que l’ensemble des activités logistiques impactées doivent se conformer aux contraintes qu’il impose. Mais en réalité, l’emballage et le conditionnement (nous verrons plus tard la différence) sont déterminants

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I) La mission de la marque 6 1) Définir la mission de la marque 6 2) Choisir des produits porteurs de sens 8 3) Les qualités de la marque (x4) 9 3.1) La qualité objective : du produit à la marque 9 3.2) La qualité subjective : l’identité de la marque 10 3.3) La qualité narrative : l’image de la marque 10 3.4) La qualité associative : la fonction sociétale de la marque 10

millions de véhicules par an, soit plus de 9,6 % du marché mondial. L'Alliance Renault-Nissan figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe cinq marques commerciales : Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan ; Renault, Dacia et Samsung pour le groupe Renault. Grâce aux fortes complémentarités commerciales et industrielles des deux sociétés, l'Alliance Renault-Nissan est présente activement sur la plupart des grands marchés mondiaux. C'est par un accord annoncé le 27 mars 1999 à