Samsung Externe

Robin BOUCHENY Jorry DEMATTE Agnès DE PINS Nicolas ESPOSITO Eddy ETHEVE MIM 2 L’alliance stratégique RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion

le marché étudié 2°) dégager les tendances actuelles ou futures 3°) Scénariser les évolutions possibles et les moments clés. L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. L’analyse par portefeuille Un portefeuille d’activités correspond à l’ensemble des domaines d’activités stratégiques (notables et importants) d’intervention d’une entreprise. Cycle de vie de produit En effet

diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter

dynamique qu’un affichage statique et 2 à 5 fois plus de chances d’en retenir le message. C’est pourquoi la promotion sur le lieu de vente constitue le premier débouché pour l’affichage dynamique avec environ 70 % des installations. En 2006, Samsung a mené une étude auprès de 151 moyennes et grandes surfaces britanniques. Plus de 50 % des commerçants interrogés déclarent que l’affichage dynamique a contribué à une hausse importante ou très importante de leurs ventes. Même s’il est toujours

Privatisation de Renault. 1997 Retrait officiel de Renault en Formule 1 (après 6 titres de champion du monde). 1999 Alliance Renault-Nissan : prise de contrôle de 36,8% du capital de Nissan. 2000 Création de Renault Samsung Motors, suite à la prise de participation de 70% du capital de Samsung Motors. 2001 Retour en Formule 1 en tant que constructeur et motoriste. Rachat de l’écurie Benetton. 2004 Lancement de la Logan produite en Roumanie. 2005 Nomination de Carlos Ghosn à la présidence de Renault

YP-S3 lecteur MP3 manuel d’utilisation imaginez toutes les possibilités Merci d’avoir choisi cet appareil Samsung. Pour recevoir une assistance plus complète, veuillez enregistrer votre produit sur www.samsung.com/global/register fonctionnalités de votre nouveau lecteur MP3 Elégant, intelligent, fiable et très pratique : votre nouveau lecteur MP3 est tout cela à la fois et plus encore! Sa forme compacte se glisse facilement dans votre poche et sa technologie de pointe vous offre une

fonctionnel entre le Smartphone et l’ordinateur portable, orientée sur les médias, les jeux, l’accès internet ou encore la consultation des mails. Malgré toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes

contribuent dans la relation avec le client, avec leurs qualités propres à l’image de marque. Les dirigeants de la compagnie ont toujours eu la soif de compétitivité accrue et de conquête de nouveaux marchés ce qui justifie le partenariat avec Le Dacia et Samsung. Le groupe Renault défend et développe des valeurs propres à lui qui consistent à respecter et à faire progresser partout dans le monde les hommes et les femmes qui travaillent dans l’entreprise, valoriser un esprit de liberté, assurer la transparence

différence d’âge peut être un inconvénient pour toucher | | | |certains types de clientèle. | B) Diagnostic externe |Critères |OPPORTUNITES |MENACES | |MACROENVIRONNEMENT

politique économique libérale, les bouleversements technologiques, (informatique, communication), le besoin d’accès aux ressources naturelles et aux grands marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards de dollars, le stock mondial