Samsung Veille Stratégique

Chapitre 1 : SAMSUNG un groupe d’envergure mondiale Section 1 : Présentation de SAMSUNG Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969

B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné à une famille d'ordinateurs portables dépourvus de clavier à touches et munis d'un écran tactile

Introduction : La propriété intellectuelle est au cœur d’une véritable guerre judiciaire entre Apple et Samsung. En effet les deux géants de l’électronique se livrent une guerre acharnée sur la possession de certains brevets, d’ou le terme « guerre des brevets » proprement associé. Les brevets ont pris ainsi au fil des années une place importante dans l’industrie notamment dans l’électronique, que ce soit pour les fabricants de produits ou les concepteurs d’OS ou de logiciels. Les deux conglomérats

fonction stratégique : La stratégie est définie pour les plus grandes strates en entreprise. Décline les buts et les objectifs d’une entreprise. Les buts sont les intentions de l’entreprise sans horizons temporel (ex : devenir leader sur le marché) alors que les objectifs fixent des résultats à atteindre à un horizon déterminé (ex : augmenter le chiffre d’affaire de 10% ans et acquérir un réseau de distributions avant la fin de l’année). La fonction stratégique est

concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers écrans 3.5″, on soupçonnait déjà une taille bien trop grande. Dès lors, chaque année c’est toujours la même histoire. Plus grand, encore plus grand : nous n'avons désormais plus le choix de "petits Smartphones". Et à présent il nous apparaît évident que la limite a été atteinte (Samsung Galaxy Mega

leur vision stratégique, leurs objectifs et les caractéristiques du secteur dans lequel elles évoluent. 1. Les droits de propriété en management Dans une optique juridique, le choix pour les entreprises consiste à déposer une marque ou à breveter ou non une innovation. Le dépôt d’un brevet ou d’une marque donne lieu à la détention de droits de propriété qu’il s’agit de défendre, le cas échéant. Ces choix occasionnent des coûts ex-ante et ex-post. Ex-ante, le dépôt nécessite une veille technologique

MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………

c. Se sauver ................................................................................................................ 17 B. Quel processus amène à une diversification............................................................18 a. La veille marketing et commerciale ......................................................................18 b. La R&D ....................................................................................................................19 c. Les décisionnaires

services (jeux par exemple), même s’ils apparaissent sous la nomination « Anonymous », le groupe de hackers des sites internet qui a pour but de rendre l’accès libre à toutes les informations au grand public. En effet, ces acteurs peuvent être (Nokia, Samsung, LG). A travers ces attaques contre SONY, l’acteur de ce fait a pour but de détenir des informations personnelles des clients (données bancaires par exemple)qui pourront éventuellement le servir dans son activité, comme il peut avoir comme

trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson