Sanofi Aventis Historique

Génie Climatique, Hygiène et sécurité, …) Références Ils nous font confiance  3M  PIERRE & VACANCES  ASTRAZENECA  ICADE  AXA  POLE EMPLOI  BRISTOL MYERS SQUIBB  RHODIA  BNP PARIBAS  RTE  CLUB MED  SAGEM  COFINOGA  SANOFI AVENTIS  CONSEIL GENERAL DES BOUCHES-DU-RHONE  SOTHEBY’S  DANISCO  STMICROELECTRONICS  ORANGE  CLINIQUES ET HOPITAUX  GROUPE GALERIES LAFAYETTE  UNIBAIL RODAMCO  HOTEL HILTON  SAFRAN  BPCE  TOUR DEXIA  LA POSTE  UGAP  MBDA

recherche au niveau des discours et des pratiques publiés. 1. Les principales conceptions de la RSE Après avoir défini théoriquement la responsabilité sociétale des entreprises dans une perspective historique, nous nous intéressons à son intégration dans les firmes. 1.1. Une perspective historique et théorique de la RSE La question de la responsabilité et des obligations des entreprises remonte aux années 1930, avec la prise en considération des impératifs sociaux (essentiellement en interne

Fonctionnalité des systèmes APS ..................................................................... 28 Schéma n° 7: Schéma simplifié de pilotage de flux ................................................................ 29 Schéma n° 8 : Organisation historique d’une division produit avant intégration fonctionnelle .................................................................................................................................................. 30 Schéma n° 9: Processus Supply Chain intégré

stratégies évoluent de manière incrémentale  195 Le risque de dérive stratégique  197 Une période de fluctuations  198 Transformation ou disparition  198 5.3 L’influence de l’histoire  199 5.3.1 La dépendance de sentier  201 5.3.2 L’analyse historique  203 5.4 La culture organisationnelle  205 Les cultures nationales et régionales  205 Le champ sectoriel  207 La culture organisationnelle  209 Les sous-cultures organisationnelles  211 L’influence de la culture sur la stratégie  211 L’analyse

éléments postérieurs à cette date. 1 2 CHIFFRES CLÉS Données opérationnelles et de marché Informations financières sélectionnées p. 1 p. 1 p. 2 7 INFORMATIONS FINANCIÈRES p. 159 Informations financières historiques Vérification des informations financières historiques Informations complémentaires Politique de distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et

stratégies évoluent de manière incrémentale  195 Le risque de dérive stratégique  197 Une période de fluctuations  198 Transformation ou disparition  198 5.3 L’influence de l’histoire  199 5.3.1 La dépendance de sentier  201 5.3.2 L’analyse historique  203 5.4 La culture organisationnelle  205 Les cultures nationales et régionales  205 Le champ sectoriel  207 La culture organisationnelle  209 Les sous-cultures organisationnelles  211 L’influence de la culture sur la stratégie  211 L’analyse

que de nombreuses entreprises choisissent d’y investir chaque année. Une douzaine de sociétés françaises sont présentes en Equateur, sous forme de filiales ou de succursales commerciales. Il s’agit des groupes Alcatel, Hôtel Mercure, Schneider, Sanofi Aventis, Coface Rating, Bic, CGG, Pernod Ricard, Servier et plus récemment Alstom (ouverture d’un bureau régional) et Lafarge, premier investisseur français en Equateur. Il existe actuellement des possibilités d’affaires pour nos entreprises (tramway

qui utilise l'ONU et l'OMS comme façade pour entreprendre des activités de racket illégales et criminelles, en violation des lois qui régissent la haute trahison. Burgermeister s’attaque aussi aux complexes pharmaceutiques Baxter, Novartis et Sanofi Aventis qui font parti d’un programme de fabrication d’armes biologiques basé à l’étranger et à double but, financé par ce syndicat international d’entreprises criminelles et destiné à mettre en œuvre le meurtre massif de civils afin de réduire la population

de Capital Risqueurs internationaux. La société peut alors étoffer son management et mettre en place son portefeuille de produits diversifiés. Devenue l’une des sociétés biotechnologiques pionnières en ophtalmologie, Fovea est rachetée fin 2009 par Sanofi pour un montant global de 370 millions d’€ (538 millions de $). Fovea a désormais de nouvelles ressources pour accompagner sa forte croissance et démontrer l’efficacité clinique de ses produits. AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus