Sanofi Aventis Historique

TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000 59 637 000 52 960 000 47 475 400 43 421 000 40 682 000 37 012 956 36 715 000 32 700 000 32 628 000 31 529 000 31 037 000 30 428 000 30 000 000 29 613 000 29 600 000 28 052 000 Secteur

Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurance Banque Construction lourde Alimentation

et GDF, et annonce la privatisation partielle du groupe Areva. Dans le secteur privé, il fait intervenir l’État pour empêcher le dépôt de bilan du groupe Alstom et favorise la fusion Sanofi/Aventis face à Novartis. En immiscant l'État français dans le marché aux dépens d'intérêts allemands (participations dans Aventis et approches de Siemens pour Alstom), il irrite Berlin[16]. Il dénonce également les hausses de prix dans la grande distribution ou les banques, et signe des accords avec les professionnels

dirigeant, cette sorte d’intensité morale qui compense bien des manquements », écrit-il dans ses mémoires (« Ma vie de patron », Ed. Village Mondial). La passion, tel est en effet le point commun de tous les leaders charismatiques, personnages historiques ou managers d’aujourd’hui. Tous savent ou savaient aussi Devoir 1 – RH57-11 7 comment mener les hommes : mettre la main à la pâte, dire ce qu’on fait et faire ce qu’on dit, encourager, féliciter et parfois sanctionner. Pour mieux vous

Tanger). En chiffre : En 2004, les flux d’investissements directs étrangers vers le Maroc sont en net recul en raison du peu d’opérations de privatisations réalisées et ne représentent plus que 7,5% de la FBCF. La France, qui, pour des raisons historiques mais aussi de proximité géographique, constitue le principal pays investisseur au Maroc représente, en 2004, 50%, des flux d’IDE. Les opérations réalisées au cours de ces derniers mois laissent présager pour 2005 de bons résultats pour les IDE français

|n| D’après le tabeau sur les acteurs à majorité grand public, nous remarquons que Smartbox et Wonderbox, acteurs historiques sur le marché français, sont deux marques qui dominent le marché. En effet, leur chiffre d’affaire en 2007 est réellement supérieur à ceux des concurrents : Smartbox obtient un CA de 97 millions d’euros et Wonderbox de 20millions alors que MagicDay

utilisatrices de PHP en France : AFP, Alcatel, Alstom, Altran, Atos Origin, Aventis, Axa, Bayer, BHV, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino, CCF, Cegetel, Cetelem, Club Med, Coca Cola, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, Danone, Dassault, EADS, EDFGDF, Europe 2, France 2, France Telecom, Gemplus, Givenchy, Le Figaro, Le Monde, Libération, M6, Michelin, Nokia, Novartis, Pechiney, Présidence de la République, PSA, RATP, Sagem, Sanofi, SNCF, Snecma, Société Générale, Suez, TF1, Ubi Soft, Wanadoo, etc. Source

pharmaceutiques …………. 1.2 Le marché mondial des produits pharmaceutiques par zone géographique …………. 1.3 Les principaux consommateurs des produits pharmaceutiques dans le monde …… SECTION 2 : Le marché Algérien des produits pharmaceutiques 2.1 Historique de l’industrie pharmaceutique en Algérie …………………………………… 2.2 la réglementation Algérienne de l’industrie pharmaceutique ………………………….. 2.3 la demande du marché Algérien des produits pharmaceutique…………………… 2.4 la production du marché Algérien des

s’opère par constitution de grands groupes industriels et financiers. Parfois fusions au niveau européen : Usinor (Fra) et Cockerill (Belgique) troisième groupe sidérurgique mondial ; Rhône-Poulenc et l’allemand Hoechst constitue le groupe de la chimie Aventis ; fusion Aérospatiale Matra et Daimler Chrysler Aerospace (DASA) pour constituer quatrième société mondiale d’aéronautique militaire (EADS : European Aeronautic Defense Space company) ; Framatome – Siemens pour le nucléaire civil. Mais la logique

maîtrise des activités stratégiques. L’organisation de l’entreprise réseau : une réponse à l’internationalisation des facteurs de production. Les stratégies d’intégration verticales et horizontales bouleversent de plus en plus les frontières historiques des firmes. Ces stratégies se traduisent par l’émergence nouvelles formes d’organisation où les entreprises développent (ou restreignent) leur périmètre d’activité en liant (ou déliant) des partenariats avec les entités situées en amont ou en aval