Sanofi Aventis Historique

(0)1 45 74 16 79 Site : www.Auvitec.com Président : Monsieur GARNIER Maître de stage : Sylvie REGENT ACTIVITÉS Tournage Post-production Événementiel AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 5 Alexandra GILLET Session 2008/2009 A- HISTORIQUE Trois amis partis au Japon, pour l’Exposition Universelle au Pavillon Français d’OSAKA, en tant que directeur technique, découvrent de nouveaux concepts électroniques autour de la synchronisation de diaporama. De retour en France, en 1973, ils

cotées en bourse. Déclaration de sanofi-aventis Vouloir faire rayonner les produits français. Montrer que la recherche pharmaceutique reste très important en France. Sanofi aventis est un peu un fleuron de ce secteur. Question 2 Danone Finalité : générer une valeur maximale La motivation du groupe : satisfaire en permanence les attentes des actionnaires UE 7 MANAGEMENT Chapitre 2 Finalités des organisations et les différentes parties prenantes" 18/47 Sanofi aventis Maintenir une forte implantation

d’affaires Bilan et compte de résultat Filiales et participations Informations concernant le capital social Conditions statutaires auxquelles sont soumises les modifications du capital et des droits sociaux Capital émis et capital autorisé non émis Historique des variations du capital au cours des cinq dernières années Personnes physiques ou morales exerçant, à la connaissance de la société, un contrôle sur elle Evolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des trois dernières

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION A l’origine, Publicis fut fondée en tant qu’agence publicitaire grâce à la volonté de fer de son fondateur. Pour l’anecdote, M. Bleustein-Blanchet

académique : BITTENCOURT Mariana Tuteur entreprise : ALI Burhan Résumé Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1.3- Les concurrents 9 1.1.4- Les clients 9 1.1.5- Le chiffre d’affaire 10 1.1.6- Implantation géographique 10 1.2- Présentation de l’entreprise Modis 11 Partie II :

l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma

L'armée chinoise est-elle un tigre en papier? ● L'imbroglio juridique et militaire en mer de Chine du Sud ● Statistiques et territoire en Chine ● De nouveau en Chine: hubs de logiciels et "standards" Juin 2005: ● De Rhône-Poulenc à Sanofi-Aventis: intérêts régionaux et logiques mondiales ● EADS: le territoire émergent d'une firme européenne ● Monde-point et monde difforme (1830-1840) ● Du « petit monde » au monde sans échelles(années 1900-1980) ● Un récent « déménagement » de territoire

retiennent souvent l’une ou l’autre de ces acceptions, visant la description fine des actions des managers dans leur contexte concret d’action pour les uns, le sens (significations et objectifs) de ces actions et leurs sources ou déterminations (historiques, sociales et sociétales) pour les autres. Si les travaux s’inscrivant dans la perspective de la pratique ne relèvent donc ni d’un ensemble théorique unifié ni d’un même projet, ils visent cependant tous à leur manière à répondre aux questions suivantes

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis