Sanofi Aventis Historique

+ Rien n’a changé. + Stagnation à l’horizon + Un petit coup d’inflation + - Archives 2007-2008 # 89 dollars le baril de pétrole # Accord "historique" à Montréal pour l’environnement # Asséché , l’Australie se convertit au dessalement d’eau de mer # Croissance et développement # Etats-Unis : croissance robuste au 2e trimestre

........................................................................................................................ I - Présentation du groupe SAIDAL ...................................................................................6 1- Historique ....................................................................................................................9 2- Structure ................................................................................................................

12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Nom Total BNP Paribas Groupe Carrefour AXA GDF Suez Crédit agricole EDF Société Générale BPCE PSA Peugeot Citroën CNP Assurances France Télécom Auchan Saint-Gobain Veolia Environnement Renault Vinci Bouygues Sanofi-Aventis Foncière Euris Total CA (MM$) 155,88 130,71 121,45 118,70 111,07 106,54 92,20 84,16 76,46 67,30 66,56 63,86 55,14 52,52 49,14 46,86 44,38 43,58 43,41 40,39 1 570,29 Employés 96 387 182 459 475 976 103 432 242 714 89 172 164 250 156 681 127 000

Publishers, que le problème trouve ses origines dans l’évolution même des entreprises. Passant d’entreprises familiales à des sociétés anonymes où la propriété est largement atomisée et où le dirigeant n’est plus le propriétaire, comme le fondateur historique ou ses enfants autrefois, il devient de plus en plus difficile pour les actionnaires de contrôler leur dirigeant. Avec une plus grande marge de manœuvre, le dirigeant pourrait alors être incité à gérer l’entreprise de façon à maximiser ses intérêts

«s’investir totalement», mais aussi où les subordonnés sont totalement investis - envahis - par l’entreprise» (p. 107). Annexe 1 - Rapport du jury ECRICOME Critères de notation des qualités de l'analyse, des références théoriques et des exemples historiques.` Niveau 1 : notes de 0 à 7/20 La recherche du profit et l'impératif de la concurrence sont cités et la concentration technique est présentée comme un moyen de réduire les coûts en réalisant des économies d'échelle. Les meilleures copies de ce lot

diversification de nos investissements Le chiffre d’affaires des filiales françaises au Canada dépasse de 7 fois le montant de nos exportations. La présence française est surtout le fait de grands groupes industriels (Eurocopter, Alcatel-Lucent, Sanofi-Aventis, Thalès, etc.). La tendance est à la diversification dans les services (BNP-Paribas et Société Générale, Ubisoft, Veolia, GDF Suez, Vinci, Sodexo...), et récemment dans les ressources naturelles (Areva, Total et EDF Énergies nouvelles). e

Economique 18 Mars 2008 4 Par exemple, si une société avait des doutes sur l’une de ses créances clients, elle avait le devoir de passer une provision sur celle-ci, c'est-à-dire d’anticiper un éventuel défaut de paiement. La notion de coût historique qui implique l’enregistrement des éléments d’actifs à leur coût d’achat. Les amortissements comptables, c'est-à-dire la prise en compte de l’usure de l’actif, étaient fixés fiscalement par le législateur. A titre d’illustration, un immeuble est

pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud et AMP Property, Canal+, Renault, Danone, Sanofi-Aventis, Pernod-Ricard, Eurocrystal, Gaz de France (Le Colisée), Le Corosa, Rive Défense, SFR, Ubisoft, Boston Consulting Group, Cabinet Roland Berger, Fiat, Esso, Shell, Oracle, Freshfields, hôtel Martinez, hôtel le Crillon, hôtel du Louvre, Palais de

d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi

pour Nanomade : FCS à développer III. CONCURRENTS, CLIENTS ET PARTENAIRES 1. Concurrents directs et indirects 2. Clients directs et indirects 3. Partenariats possibles IV. ETDUE D’UN BUSINESS MODEL : DEBIOTECH 1. Historique 2. R&D 3. Partenaires industriels 4. Produits 5. Brevts 6. Environnement 7. Business Model Autres pistes lancées : * Effets secondaires et complications du diabète * Prévention du diabète * Marchés de niche