Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup

la Plaine Orientale SECONDI Simon Thème: Pouvoir et Société Sujet : Les réseaux sociaux Problématique: Les réseaux sociaux en ligne, une révolution? Plan Introduction Les réseaux sociaux en ligne, une révolution. La nouvelle sociabilité La révolution politique La révolution de l'identité Les réseaux sociaux en ligne, une non-révolution : dangers et limites La fin de la vie privée Le renforcement de l'individualisme Le risque démocratique Conclusion

rapport.  Emeline JOEL    Société SOGETI  Finance Comptabilité    IUT de Brétigny  Année 2008/2009  ‐ 4 ‐  Dans un premier  temps,  après une brève présentation,  je parlerai de  la place de  la  société Sogeti sur  le marché économique puis de son organisation  interne. Je décrirai  ensuite  les  différentes  tâches  que  j’ai  effectuées  durant  ce  stage  en  suivant  une  chronologie  indispensable au contrôle de gestion. Enfin,  je m’attarderai sur  l’analyse  que  je  fais de ce stage tout d’abord au niveau de 

2007 L’ART D’ENTREPRENDRE Le managerentrepreneur : une contradiction dansles termes ? OLIVIER BASSO TENDANCE Les managers sont les premiers concernés par le mot d’ordre qui appelle à une dynamique entrepreneuriale généralisée au sein des organisations. Ils semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Ce qui change aussi leur relation à l’entreprise. evenir plus entrepreneurial, cultiver l’esprit d’entreprendre, adopter la mentalité start-up... la grande entreprise semble désormais

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance Exemple : BSN intègre Gervais – Danone se diversifiant du verre à l’agroalimentaire Années 1980 à 1990 Les stratégies de réseaux : un recentrage sur le métier et les compétences de base avec une externalisation des activités

• Maurice BROM, DG de Mondiale Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL

effet du nouveau chef du marketing Le QM3 (Captur), nouveau SUV de Renault Samsung sortira sur le marché coréen Sagem signe avec DSME en Corée le contrat de maîtrise d’œuvre du système de navigation des futurs sous-marins de l’Indonésie Hanmi Pharm et Sanofi mettent au point un nouveau médicament hybride En Corée, la joint-venture Samsung Total Petrochemicals fête ses dix ans Total met le cap sur l’Asie 3 La Lettre de Corée N°11 – 177 – novembre 2013 RELATIONS INTERNATIONALES «Retour en France après

| |Présence mondiale |++ | |L’implantation des centres de recherche dans le monde entier permet d’élargir les horizons du | | | | |groupe et d’être plus près des nouvelles cibles. | Nous remarquons que l’Oréal investit les marchés pour lesquels il a une bonne maîtrise des facteurs clés de succès. Ainsi, hormis le DAS ‘Toilettes en grande distribution’, cette entreprise

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................