Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur

la confiance et l’humanisme dans ses relations internes et externes. Les partenariats avec les producteurs et coopératives sont privilégiés, le développement de filières biologiques et équitables, favorisé. Enfin, Léa Nature entend rester une organisation à taille humaine : chaque salarié doit se sentir responsable de sa mission au sein de l’entreprise et doit pouvoir s’y épanouir professionnellement. TE Le Groupe Léa Nature se donne pour ambition d’appliquer l’écologie au quotidien. Ses

de telles opérations. La littérature scientifique s’est d’ailleurs largement intéressée à ce sujet et fournit un ensemble de recommandations sur les rôles de la fonction RH tout au long du processus qui conduit à l’intégration d’une cible. Les organisations peuvent donc s’appuyer sur cet « état de l’art » pour conduire efficacement leurs projets. Pourtant, notre étude terrain nous conduit à constater une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions-acquisitions. La DRH semble s’en

mode d’acclimatation des jeunes à la réalité du travail. Mais la mise au point de formations « collant » étroitement aux besoins des entreprises présente une difficulté majeure : ces besoins évoluent rapidement, tant qualitativement – arrivée de nouvelles technologies, évolution de la demande sur le marché – que quantitativement – aléas de la conjoncture économique, sort incertain de l’entreprise (restructurée, rachetée, fusionnée…). Or, il faut de quatre à dix ans (selon le niveau) entre le moment

Health-Europe IMS : Information Management System IPA : Institut Pasteur d’Algérie. JO : Journal Official. LEEM : Les Entreprises du Médicament. MSPRH : Ministere de la santé de la population et de la réforme hospitalière. OMC : Organisation Mondial du Commerce. OMS : Organisation Mondiale de la Santé ONAB : Office National d’Alimentation du Bétail.         ONAPSA : Office Nationale d’Approvisionnement en Produit de Santé Animale. ONCV : Office National de Commercialisation du Vin. PCA : Pharmacie

national de Paris : POUR UNE REFONDATION DES ENSEIGNEMENTS DE COMMUNICATION DES ORGANISATIONS 25 au 28 août 2003 Étudier les communications organisationnelles : problématiques et questions actuelles (extraits) Christian Le Moenne, Professeur de sciences de l’information et de la communication Université de Haute Bretagne Les étudiants arrivent souvent avec une conception erronée du fonctionnement des organisations. Selon eux, les professionnels des entreprises « savent ce qu’ils font

EOLIA E NVIRONNEMENT … … … .. P . 5 1. 150 D ’ HISTOIRE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … P . 5 2. P RINCIPALES ACTIVITES DE V EOLIA E NVIRONNEMENT … … … … . P . 7 3. D ESCRIPTION DES ACTIV ITES DE V EOLIA E NVIRONNEMENT .… P . 10 4. L’ ORGANISATION DE V EOLIA E NVIRONNEMENT … … … … … … … . P . 16 5. P OSITIONNEMENT CONCUR RENTIEL … … … … … … … … … … … ..… P . 20 6. P OLITIQUE DE RESSOURC ES HUMAINES … … … … … … … … … … … P . 20 D EUXIEME P ARTIE : L E STAGE … … … … … … … … … … … … .. … …

promotion. Les dix premières sociétés détiennent plus de 50% du marché marocain. Les leaders Aventis et GlaxoSmithKline détiennent à elles seules, 21% de part de marché avec une légère avance du groupe franco-allemand. En fin 2000, la société fusionnée GSK détient 8,9% de part de marché, ce qui lui permet d’occuper la deuxième place dans le classement des sociétés pharmaceutiques après le leader Aventis, qui lui détient 12,6% de part de marché. 2. L’environnement Concurrentiel Il y a lieu de

résolutions Assemblée Générale Mixte du 22 avril 2011 169 170 175 2 Rapport de Gestion 2010 du Conseil d’Administration 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. Activité du Groupe en 2010 Rapport sur les comptes sociaux Facteurs de risques Organisation du Conseil d’Administration Rémunérations des mandataires sociaux Informations concernant le capital social Informations sociales et environnementales Annexe : Filiales et participations Annexe : Résultats financiers sur cinq ans 64 66 73 75

processus de construction sociale des synergies, quatre phases que les auteurs considèrent caractéristiques des fusions et acquisitions contemporaines. PAR Philippe MONIN ET Eero VAARA, PROFESSEURS, UNITÉ PÉDAGOGIQUE ET DE RECHERCHE STRATÉGIE ET ORGANISATION, E.M. LYON (*) RÉALITÉS MÉCONNUES 37 LES SYNERGIES ILLUSOIRES DANS LES FUSIONS ET ACQUISITIONS GÉRER ET COMPRENDRE • DÉCEMBRE 2005 • N°82 RÉALITÉS MÉCONNUES L es fusions et acquisitions (F&A) sont souvent motivées par des effets