Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

synergies - Développer des courants d'affaires au sein d'un réseau - Mettre en place des services adaptés à la filière - Améliorer la formation - Promouvoir le savoir-faire des entreprises sur les salons professionnels - Favoriser l'implantation de nouvelles entreprises Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 3/29 GPEC et industrie du médicament : une tradition d’anticipation Les entreprises du médicament, au travers de la branche, mènent depuis plus de 15 ans une politique dynamique

……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie 4 : Conclusion Table des matières Résumé MeDIWEB p. 4 Partie 1 : Introduction 1. Contexte p. 5

Mais aujourd’hui une question se pose, comment un groupe comme L’Oréal peut-il maintenir une telle croissance de valeur boursière, de chiffre d’affaires et de bénéfices quand la concurrence sur le marché s'intensifie avec notamment l'apparition de nouvelles marques ? 4 I.Le groupe L’Oréal A) Historique 1) Présentation du groupe L'origine de L'Oréal remonte à 1907, lorsqu’un jeune chimiste français d'origine alsacienne, Eugène SCHUELLER, met au point une formule de synthèse permettant de teindre

pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les particuliers et les entreprises. PaGe 4 PaGe 4  - 0,03 % 7.027,40 pts • EURO

une puissance ancienne qui se consolide par la détention des principaux leviers économiques, financiers et culturels de la mondialisation. C’est aussi un espace capable de produire des modèles et de les imposer au reste du monde : organisation du travail (DIT), organisation de la production, méthodes de construction, architecture, mode de vie, etc.… La Triade est une puissance qui puise sa force dans les héritages anciens : l’emprise mondiale de l’Europe s’est construite à partir du XVIe siècle et des

traitement comptable de l’écart d’acquisition à la veille de l’application des nouvelles normes internationales en se basant sur l’analyse des rapports annuels de 33 entreprises françaises cotées sur le CAC 40. Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi

des expertises en matière d’anti-infectieux, d’anti-inflammatoires, d’antiparasitaires, et de produits diététiques. Ce groupe crée des produits capables d’apporter de véritables progrès afin de faciliter le quotidien des vétérinaires. Cette organisation franc-comtoise, a su se développer en France mais aussi à l’étranger. En effet Vétoquinol est présent en Europe, en Amérique du Nord, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique, avec une présence directe dans 23 pays regroupant 1550 personnes

AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone

▪ 2.4.7.3 Le mont Sainte-Odile 3. Géographie actuelle de l'Alsace : démographie, organisation économique, administrative, spatiale et sociale o 3.1 Démographie o 3.2 Économie ▪ 3.2.1 Secteur primaire ▪ 3.2.2 Secteur secondaire ▪ 3.2.3 Secteur tertiaire o 3.3 Administration et organisation sociale ▪ 3.3.1 Subdivisions historiques ▪ 3.3.1.1 Haute-Alsace

manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités ont tendance à se créer, et c’est là qu’elles ont le plus de chances de survivre et de se développer, réconciliant par là même diversification et performance. Quels que soient