Sanofi-Synthélabo

décryptés dans le sens voulu par l’émetteur. Pour que la relation signifiant ( signifié fonctionne bien, il faut qu’elle soit construite sur une communauté de savoirs et de cultures entre l’émetteur et le récepteur. Exemples La campagne de Sanofi-Synthélabo dont on a donné une illustration plus haut, a été acceptée sans problème en France mais elle a été interprétée différemment dans d’autres pays comme en Allemagne où certains ont vivement critiqué un message où l’on voyait un enfant malade. Or

supérieure à 10% par an et un nombre de brevets augmentant chaque année ( 501 en 2002) le groupe est bien protégé contre la concurrence. De plus, L’Oréal a un pied dans le secteur pharmaceutique grâce à une participation capitalistique dans Sanofi-Synthélabo et développe son activité de recherche au niveau mondial. L’innovation est l’élément clef de succès de L’Oréal car elle lui permet de garder toujours une longueur d’avance par rapport à la concurrence et de renouveler régulièrement sa gamme de

internationales de savoir sur quoi doivent elles informer. Les meilleurs rapports 2003 dans le cadre de la loi NRE (source : CFIE Conseil / 2004) Entreprise Position obtenue en 2003 Les faiblesses Danone Leader Social Renault Leader Social Sanofi-Synthélabo Leader Environnemental Veolia Leader - ASF - Sociétal BNP Paribas - Social / Sociétal / Environnemental Lafarge - Sociétal Michelin - Sociétal Peugeot - Environnemental Société Générale - Social / Sociétal / Environnemental Total - Social

étroite et plus vive avec les clientes. L'histoire de l'entreprise a été marquée par des conflits avec la BNP et avec Sanofi. Malade d'un cancer, Yves Rocher avait vendu une grande partie du capital au groupe pharmaceutique Sanofi. Mais les relations se sont tendues lorsque Sanofi racheta Synthelabo, une filiale de L'Oréal. Finalement, Yves Rocher racheta ses actions et Sanofi est devenu minoritaire. Yves Rocher, sur les conseils de son banquier, la BNP avait racheté l'entreprise bretonne Petit

IAS/IFRS concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de

que l’on veut transmettre. Ainsi, dans le domaine pharmaceutique, Synthélabo (nom au message fortement évocateur) était déjà la « synthèse » de plusieurs laboratoires pharmaceutiques indépendants. En 1999, Synthélabo s’est rapproché de Sanofi pour donner naissance au groupe Sanofi-Synthélabo. Puis Sanofi-Synthélabo a fusionné avec Aventis, et en 2004 le nouveau groupe a pris pour dénomination Sanofi-Aventis. On constate que Synthélabo a alors disparu. En effet, le nom eut été trop long. Le choix final

marché indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre

conduisant pour elles des études ad hoc, en leur fournissant des analyses des données provenant des panels et d'enquêtes périodiques, en élaborant pour eux des tableaux de bord. Clients 2001-2003 Aventis Cnesten Glaxo Wellcome M.S.D. Pfizer Sanofi Synthélabo Services MediMark conduit des enquêtes périodiques auprès des professionnels de la santé : par exemple, les mesures mensuelles par enquêtes auprès des médecins sur la visite médicale (PromoScan). Responsable Karim Acharki k.acharki@creargie

responsable au plan social, respect des employés, et au plan sociétal, respect des habitants de la région où l'entreprise est implantée. A ce jeu, Peugeot Citroën s'impose devant Michelin, Danone, Thomson, Renault, Carrefour, L’Oréal, Air Liquide, Sanofi Synthélabo, France Télécom. Les facteurs les plus risqués pour l’image de l’entreprise sont : employer des enfants dans certains pays, ne pas se préoccuper de la santé et de la sécurité des clients, polluer l’environnement. On notera que les aspects sociaux

d’euros On voit que le chiffre d’affaire du groupe est en croissance continue. On observe une baisse seulement entre 1998 et 1999 mais cela est dû au fusionnement de Synthélabo qui appartenait à l’Oréal avec Sanofi en 1999. Si on calcule la croissance par rapport à 1998 en données publiées pro forma, c'est à dire hors Synthélabo, sa croissance a été de 12,1%. On observe également une légère baisse en 2009 que l’on peut expliquer par la crise mais la reprise a déjà commencé avec une forte croissance