Sanofi-Synthélabo

la restauration collective au Maroc, et la on parle de Sodexho.  AVRIL 2000 : Sodexho Pass émet son premier chèque repas et alimentation, le MIDA Pass.  JUIN 2001 : Sodexho vit sa première expérience en restauration collective chez Maphar- Sanofi- Synthelabo.  SEPTEMBRE 2002 : Sodexho Pass Maroc devient Sodexho Maroc et est dorénavant rattaché à l’activité Restauration Collective du Groupe Sodexho Alliance.  JUIN 2003 : Sodexho devient prestataire de la Restauration de l’hôtel ROYAL MANSOUR MERIDIEN

Principales fusions annoncées en 1999 : Total-Fina et Elf (Fra) : pétrole et gaz Rhône-Poulenc et Hoechst (Alle) : chimie Total et Petrofina (Belgique) : pétrole Air Liquide + Air Products (EU) et British Oxygen Corp. (RU) : gaz industriel Sanofi et Synthelabo (Fra) : pharmacie Aerospatiale Matra et Dasa (Alle) : défense et aéronautique Renault et Nissan (jap) : devenir le 4° groupe mondial, bénéfices de Renault et augmentation de la productivité, pertes et endettement de Nissan, Renault bien implanté

compris le Conseil d’administration), avec proportion femmes/hommes et d’autres indicateurs de diversité adaptés aux différences culturelles. Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement

l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent avec l’achat de Biotherm en 1970 et de Gemey en 1973. Cette même année, l’Oréal prend le contrôle majoritaire des Laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. En 1980 l’Oréal rachète une autre société Vichy avec qui elle avait signé auparavant un accord pour distribuer ses produits. La fin des années 1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans la recherche

| | | | | | |2009 | | | | |Sanofi-Aventis reprend les 50% de Merck | |dans MERIAL 100%

stratégie de roll-over proche de celle qu’ils utilisent depuis longtemps dans l’univers féminin. b- Les acteurs issus de l’univers du soin : Il s’agit des laboratoires pharmaceutiques tels que Pierre Fabre avec la marque Klorane ou Sanofi Synthélabo avec Lipofactor. Certaines marques bénéficient d’une crédibilité forte acquise sur le marché du soin (Phytomar, Décléor). Elles bénéficient du soutien de leurs réseaux de distributeurs ou prescripteurs (pharmacies, parapharmacies, instituts,

Remy Cointreau, Allied Domecq, Carlsberg, Scottish & Newcastle plc, Interbrew SA, United Biscuit, Saveur de France, Bahlsen Gmbh, Haribo, Chupa Chups SA s Secteur pharmaceutique AstraZeneca, Bayer, Novartis, GlaxoWelcome, Roche, Aventis, Merck, Sanofi-Synthelabo, Shering-Ag, Omega, Schwarz Pharma, Solvay, Arkopharma, Boehringer Ingelheim, Rhodia, AstaMedica, Novonordisk s Secteur automobile Volkswagen Group, Audi Group, BMW, Renault, Fiat, PSA, Daimler-Chrysler, Seat, Porsche s Secteur électronique Bosch

(2,87 %) Auto détention (1,02 %) DOUGLAS HOLDING Allemagne 39 070 AUCHAN* Famille Mulliez 30 000 E.LECLERC Groupement Indépendant 28 300 LVMH Groupe Arnault 12 623 YVES ROCHER Yves Rocher Participation (60 %) 2 012 Sanofi-Synthelabo (39 %) MARIONNAUD *** AS Watson (Chine) 515 NOCIBE Charterhouse 419 Les principales enseignes. CARREFOUR Espace Forme et beauté, Espace Santé Beauté, Un monde de Santé et de beauté DOUGLAS HOLDING Douglas, Elytis AUCHAN Auchan

M&A operations as a major surviving tool. As a consequence, merger activity has been intense within the industry in the last decade. Until 2005, the most important trend is “merger of equals” (e.g. Pfizer: Warner-Lambert, Pharmacia; Sanofi-Synth.: Aventis, Synthélabo; Astra: Zeneca…). Although those “Mega Mergers” are often criticized for being “value-destroying deals”, a significant consolidation occurred and led to a “few big players” in the market (oligopolistic structure). The pharmaceutical

d’entreprise, mobilisation pour des actions collectives et solidaires, coopération, innovation et transfert de compétences : le réseau des 200 communautés de Danone, les communautés de projet de Cisco, les études cliniques collaboratives de Sanofi-Synthélabo, les modes collaboratifs des pôles de compétitivité… Etienne Wenger définit ce type de communauté comme «un groupe qui interagit, apprend ensemble, construit des relations et à travers cela développe un sentiment d'appartenance et de mutuel