Sanofi-Synthélabo

: la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

transformation laitière française Annexe GROUPE ENTREMONT ENTREMONT est un des groupes ayant connu le plus de changements depuis 1997, avec la prise de participation majoritaire du groupe financier ALBERT FRERES en 1999 et le retrait de SANOFI-SYNTHELABO. Puis vint la fusion avec les fromagers savoyards en 2000 et la laiteire de Cornouaille. En 1998, la SILL a racheté à ENTREMONT la laiterie LEGALL, spécialisée dans les produits biologiques et qui détient des parts dans BIO d'ARMOR (avec EURIAL-POITOURAINE)

Président-directeur général en 1988, Président non exécutif du groupe depuis le 25 avril 2006. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. Administrateur et Président de la Fondation d’entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). 08-09 Liliane Bettencourt(2) Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Bernard Kasriel (2)(3) 63 ans. De 1970 à 1975

Leroy (Proxinvest) Lesage (KPMG) Lett (Ecofi Investissements) Lhoste (KPMG) Ligier (KPMG) Livet (Isica Epargne) Loken (Storebrand Investments), Longlade (Prado Epargne) Mamode (CDC Ixis) Mancy (ANDCP) Margossian (Amnesty International) Martin (Sanofi-Synthélabo) Mazars (Aventis) Mazeau (EDF) Medina (PwC) Memard (BNP Paribas) Morelli (CLAM) Morret (Crédit Coopératif) Moutenet (Mazars) Nardeau (Ionis) Nigon (Transparence International) Nunez (Proxinvest) Olivares (Rhodia) Pattein (AGF) Pic-Paris (L’Oréal)

pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham (US) (Sui) (Fra) (UK) + + + + Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) + + + + + Ciba-Geigy (Sui) (Sui) + Roche Nycomed (Sui) + (Nor) + Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer (Suè) + (Fra) + (Fra) + Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott (US) (US) (UK) (US) Pierre Fabre (Fra) + Bristol-Myers Squibb Novartis (US) (Sui) Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex

ont ainsi créé des programmes d’essaimage qui prévoient des congés de création, allant jusqu’à trois, quatre et même cinq ans. Cela a permis de stimuler la création d’entreprises et de dynamiser plusieurs régions. Par exemple, Renault, IBM France, Sanofi, Usinor Sacilor, Roussel Uclaf, Thomson et CEA ont contribué, entre 1983 et 1993, à la création de 5 000 entreprises et de 15 000 nouveaux emplois (Queuniet, 1997). Le contexte organisationnel peut également être une condition facilitante. Par exemple

la pression exercée sur les prix des médicaments (notamment en Europe par les pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer Ciba-Geigy (Sui) Roche Nycomed Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott Pierre Fabre Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop Sterling

Les principaux acteurs mondiaux : Le secteur pharmaceutique est aujourd’hui composé de très grosses firmes leaders « les big pharma » parmi lesquelles se trouvent Pfizer, Glaxo, etc., qui coexistent avec des firmes de taille moyenne (comme Sanofi-Synthélabo par exemple) mais actives sur le marché mondial et des petites firmes spécialisées souvent dans la recherche et développement. Les stratégies de ces trois « types » de firmes sont différentes. Pfizer Industrie Pharmaceutique Les « big

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation

repreneur surévalue les actions ou simplement s’il est prêt à payer un prix élevé. De même, un actionnaire important d’une société peut saisir l’opportunité de sortir du capital. Exemple : Thierry DESMAREST, un des actionnaires principal de SANOFI-SYNTHELABO (24 %) au travers de Total : « Il a prévu de se désengager de la pharmacie, et l’opération lui offrirait une sortie opportune ». Cependant, une OPA n'est pas sans danger. Un inconvénient majeur est que l'OPA entraîne « une déstabilisation