Sanofi-Synthélabo

Paris IX-Dauphine Exercice 7.12 Le tableau ci-dessous donne les dix meilleurs résultats nets des grandes entreprises françaises en 2001 (Source : Tableaux de l’Économie Française 2003-2004, INSEE) : Société TotalFinaElf Suez PSA Peugeot Citroën Sanofi-Synthélabo Aventis L’Oréal Carrefour Saint Gobain Renault Gaz de France Résultats nets (millions d’€) 7 658 = x10 2 087 = x9 1 691 = x8 1 585 = x7 1 505 = x6 1 291 = x5 1 266 = x4 1 134 = x3 953 = x2 891 = x1 Soit Fi la proportion d’entreprises dont

de près de 90 % en 5 mois. Le stop placé sous l’ombre basse du premier marteau n’a jamais été inquiété. 170 © Éditions d’Organisation Le marteau Graphique 92 - Un triplet de marteaux [RealTick® by Townsend Analytics, Ltd] Sur Sanofi Synthélabo en quotidien, nous observons la succession de trois marteaux. Le premier mérite tout juste cette appellation : le corps est assez développé mais l’ombre fait bien deux fois la taille du corps. Les formes (2) et (3) sont plus typées. Ces trois

près de 90 % en 5 mois. Le stop placé sous l’ombre basse du premier marteau n’a jamais été inquiété. 170 © Éditions d’Organisation Indécision Le marteau Graphique 92 - Un triplet de marteaux [RealTick® by Townsend Analytics, Ltd] Sur Sanofi Synthélabo en quotidien, nous observons la succession de trois marteaux. Le premier mérite tout juste cette appellation : le corps est assez développé mais l’ombre fait bien deux fois la taille du corps. Les formes (2) et (3) sont plus typées. Ces trois

(pharmacie), les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), l’informatique. Ces branches d’activité ont connu des opérations de fusions-acquisitions importantes ces dernières années, par exemple l’OPA lancée en 2004 par Sanofi-Synthélabo sur Aventis. B) La globalisation des échanges 1. Les mutations : les progrès du libre-échange et des transports ont débouché sur la création d’un grand marché mondial, donc sur une intensification de la pression concurrentielle s’exerçant

tableau ci-dessous donne les dix meilleurs résultats nets des grandes entreprises françaises en 2001 (Source : Tableaux de l’Économie Française 2003-2004, INSEE) : Société Résultats nets (millions d’€) TotalFinaElf Suez PSA Peugeot Citroën Sanofi-Synthélabo Aventis L’Oréal Carrefour Saint Gobain Renault Gaz de France 7 658 = x10 2 087 = x9 1 691 = x8 1 585 = x7 1 505 = x6 1 291 = x5 1 266 = x4 1 134 = x3 953 = x2 891 = x1 Soit Fi la proportion d’entreprises dont les résultats nets X sont inférieurs

(pharmacie), les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), l’informatique. Ces branches d’activité ont connu des opérations de fusions-acquisitions importantes ces dernières années, par exemple l’OPA lancée en 2004 par Sanofi-Synthélabo sur Aventis. B) La globalisation des échanges 1. Les mutations : les progrès du libre-échange et des transports ont débouché sur la création d’un grand marché mondial, donc sur une intensification de la pression concurrentielle s’exerçant sur

Gucci est totalement dilué dans le public. En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- © Groupe Eyrolles L’expansion de Gucci se poursuit sous la houlette du couple de dirigeants, devenus des stars du management. Mais, en 1997, la crise fait redescendre le titre à 30 $. Très profitable, Gucci devient alors

donc empêcher ce rachat. © Groupe Eyrolles En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 49 Laurent et 40 % du capital de Gucci. LVMH tombe alors à 20 % du capital. Pour de Sole et Ford, la situation est idéale : LVMH (20 %) et PPR (40 %), devenus concurrents dans le luxe, annulent

savoir-faire de l’entreprise, que ce soit le savoir-produire ou le savoirvendre en faisant appel aux capacités intellectuelles des agents économiques. 3. Voici quelques exemples de stratégies de concentration : horizontale avec le rachat d’Aventis par Sanofi-Synthélabo (laboratoires pharmaceutiques), verticale avec le rachat de YouTube (vidéo en ligne) par Google (moteur de recherche sur Internet), conglomérale avec le rachat de Puma (articles de sport) par le groupe Pinault (La Redoute, FNAC, Conforama, Gucci

(janvier 1968 mai 1970). Il entre à la Banque Indosuez où il occupe divers postes de direction jusqu’en 1976, avant d’intégrer le groupe L’Oréal dont il devient vice-Président-Directeur général (1984-1991). Il est parallèlement administrateur de Synthélabo (1986-1991), du Crédit lyonnais, d’Air France, de France Télécom, du musée du Louvre. En 1991, Marc Ladreit de Lacharrière crée son propre groupe, la Financière Marc de Lacharrière (Fimalac). Fimalac prend des participations dans diverses sociétés