Santarelle Management

Management Stratégique : Häagen-Dazs [pic] Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies

cabinet médical...) et horizontaux, dans lesquels les fonctions traitées sont plus génériques ; Gestion de la relation client (anglais : Customer Relationship Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les clients dans le système d'information de l'entreprise ; Gestion de la chaîne logistique (anglais : Supply Chain Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les fournisseurs au système d'information de l'entreprise ; Gestion des ressources humaines : Gestion des

convenablement de ses tâches. Des changements dans les systèmes peuvent être introduits avant que le personnel n'ait reçu la formation nécessaire pour réagir correctement aux premiers signes d'un dysfonctionnement. 2-3-3- Contrôles outrepassés par le management Le système de Contrôle Interne ne pouvant être plus efficace que les personnes responsables de son fonctionnement, ceux-ci peuvent l'outrepasser dans le but soit d'en tirer profit personnellement soit d'améliorer la présentation de la situation

(déceler les attentes, à quel public ?) + Comment ? (mode de présentation, forme de langage & support…) + quel but ? + Quel résultat ? L’ordinateur est alors de plus en plus utilisé. Les auteurs commencent par se documenter par la littérature du management, puis ils écartent celle trop spécialisée. La morale ? Est-ce bien réaliste, caractère normatif qui fait l’intérêt. Lors de la constitution du corpus, on doit se limiter à un certain nombre de document. Or ils choisirent d’associer à une époque

Le tutorat est fortement encouragé et le coaching pour les femmes, leur présence aux conférences internes et externes, et leur participation aux comités de pilotage. L'accent est mis sur les programmes de formation technique et de formation au management, des enquêtes sur l'équilibre travail / vie privée des collaborateurs sont menées et des programmes de recrutement spécifiques pour assurer la diversité sont développés. |

LES ACTEURS ECONOMIQUES :LES ENTREPRISES Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des

Le pilotage : le plan de communication interne L’absence d’autonomie de la Communication interne Elle est dépendante - de la comm. externe (parce que toute comm. interne commence et ou passe par la comm. interne ) - De la politique RH et du management ; la comm. interne tire une partie de son efficacité par sa concordance avec la politique RH et par la force du relais des managers =>sinon on ne pourra parler que d’une politique d’information Comment est positionnée la fonction au sein de

Collaborateur des Activités Internationales, Gestion des Ressources Humaines, Management des organisations. * Entrée dans le deuxième cycle d’enseignement supérieur : Maîtrise de sciences de Gestion – Langues Etrangère Appliqués – Licence Sciences Economiques (option Economie et gestion de l’entreprise) – Marketing et Communication Magistère de Marketing Direct ou de Ressources Humaines – Diplôme Européen de Management International (DEMI) – Diplôme Internationale en Commerce et Communication (DICC)

(AAA), l'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Financial Executives International (FEI), l'Institut des Auditeurs Internes (IIA ), et l'Association nationale des experts-comptables (aujourd'hui l'Institut des comptables en management [IMA]). Totalement indépendant de chacune des organisations de parrainage, la Commission réunissait des représentants de l'industrie, de la comptabilité publique, des entreprises d'investissement, et le New York Stock Exchange.Le président d'origine

de bénéficier d’économies substantielles d’impôts(levier fiscal). Ce type d’opération permet également aux acquéreurs de la société cible de limiter considérablement leur apport en fonds propres(levier financier). b) Les Management Buy-outs(MBO’s)/Management Buy-ins(MBI’s) : Le principe est le même que celui des LBO’s, à la différence près que les titres de l’entreprise cible sont ici rachetés par les managers de l’entreprise(cas du MBO), ou des managers extérieurs à celle-ci(cas