Santarelle Management

de gestion. Il a écrit Maîtriser les coûts et les performances cachées. Il a crée l'ISEOR en 1976 avec Véronique Zardet. Il est rattaché à une équipe de recherche de l'université Lyon III. Les chercheurs mènent des études in vivo des pratiques de management en entreprise, organisées en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés Les coûts cachés ne sont pas repérés dans les systèmes d'information : budget, compte de résultats, comptabilité

engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique)

PERSONAL BRANDING FEU Sa Majesté le Roi HASSAN II disait : « Le style, c'est l'Homme… » IL citait Buffon (1753). Deux siècles et demi plus tard, alors que l'économie de marché dicte sa loi, pourquoi chacun de nous ne mettrait-il pas en avant son nom et sa personnalité comme une véritable marque ? Nous croisons en effet tous les jours différents interlocuteurs chez les clients ou fournisseurs dont nous oublions parfois le nom au bénéfice de la fonction. Le Personal Branding remédie à cette situation

des stratégies possibles - l’évaluation des stratégies envisageables - le choix stratégique et définitif qui va être détaillé dans un document écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ;

ESTIA Gisèle MENDY BILEK MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010 CORRECTION Examen de Management de la Production et Supply Chain (sujet rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points) 1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion de production et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité)

financière. 2.2. Les destinataires ➢ La Direction des Achats La direction des achats aura deux besoins différents et parfaitement conciliables : -manager les équipes achats -reporter les résultats à la direction En ce qui concerne le management des équipes, on préférera faire appel aux tableaux de bord opérationnels (niveau 2). Pour reporter à la direction, on utilisera les tableaux de bord stratégiques (niveau 3). ➢ Les acheteurs Les acheteurs sont les premiers utilisateurs

|Titre |Question 1 |Question 2 |Question 3 |Question 4 |Question 5 |Question 6 |Question 7 |Question 8 | |La motivation |Pourquoi parle-t-on de |A quoi reconnaît-on un |Etes-vous pour ou contre |Comment gérer une classe |  |  |  |  | | |quartiers

opinions établies mais fallacieuses. Est-ce utile ? À bien des égards, l'outil informatique reste privilégié par rapport au management de l'information. Dirigeants comme organisateurs s'en remettent aux méthodes des informaticiens. Cette primauté des techniques, régulièrement dénoncée depuis plus de trente ans, reste peu combattue dans les faits. L'informatique et le management correspondent à deux optiques distinctes dont l'ajustement — légitimant la notion de système d'information — ne peut se faire

ressorts de la concurrence), la construction d'un avantage compétitif durable, les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration, diversification géographique ou globalisation, diversification liée, diversification conglomérale), le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles de portefeuille d'activités pour formaliser et faciliter une gestion globale. 1 - Analyse du contexte concurrentiel La filière économique peut être définie comme l'ensemble des

Systèmes d'Information Hicham HIDDAK Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Université Hassan 1er hiddak@brain.ma Hicham HIDDAK ENCG Settat 1. Raisons Voici quelques exemples de questions susceptibles d'être formulée par le Top management : • • Le système d'information de l'entreprise contribue-t-il à améliorer sa profitabilité? La mise en place d'une nouvelle application, a-t-elle amélioré la productivité et le service client ? La stratégie informatique est-elle conforme à