Sara Lee Strategie

capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees Jacobs, capgemini Jeroen Janssen Lok, sara Lee international Peter Jordan, anciennement Kraft foods Bill Lewis, sca Packaging Luis Montenegro, British american tobacco Lara Moutin, unilever oliver neubert, freudenberg household Products Ben Pivar, capgemini Jochen rackebrandt, Kraft foods rich

(21) Vente produits de maintenance pour l’industrie et les collectivités - 15 personnes Directeur Marketing de 79 à 86 : ASTER CHIMIE Produits de maintenance et du bâtiment. - 35 pers. Gérant : créateur de mon entreprise, puis vente au groupe SARA LEE corporation où je suis resté DG pendant 2 ½ ans de 76 à 79 : FCI - Bordeaux (31) Vente produits de maintenance pour l’industrie et les collectivités - 18 personnes Directeur Régional de 75 à 76 : ROLLAND’s Compagny La Rochelle (17) Vente

crises boursières semblent donc inévitables.Dans ce contexte, les États font des efforts en terme de stabilité politique, économique et sociale pour rendre leur territoire attractif aux flux financiers et aux entreprises qui développent de véritables stratégies de localisation. c) Les activités en ligne Les entreprises se sont aussi appropriées les technologies numériques pour développer de nouveaux services et une nouvelle conception de l'économie qui n'est plus uniquement basée sur la production et

«L’Oréal » , Kiev ) Remerciements Je tiens tout d’abord a Mme Aliona Banizina le directeur marketing dans l’Oreal Ukraine pour m’avoir accueilli dans sa societee et pour avoir un peu de temps pour me rencontrer et m’expliquer l'objectifes, la stratégie de marketing a l’Oreal Ukraine. Sommaire Introduction………………………………………………………………………...4 CHAPITRE 1:La présentation de L’Oréal………………………………………...6 1.1 La présentation de l’entreprise L’Oréal et ses caractéristiques……………......6

j’ai travaillé sur le parcours de Coca Cola depuis sa conception jusqu'à nos jours. Il est en effet essentiel de se rendre compte des étapes traversées par cette entreprise depuis sa création jusqu’à nos jours, afin de comprendre ses méthodes, ses stratégies et bien entendu l’impact qu’elle produit sur le consommateur. J’ai repris différents points concernant la gamme de produit, la publicité et la concurrence du leader mondial sur le marché des soft drinks. Pour une raison de clarté, j’ai mis en annexe

comparative des trois modes génériques de coopération producteurs-distributeurs Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations • les positions stratégiques respectives du producteur et du distributeur (stratégie volume, différenciation…) ainsi que la structure du canal de distribution (canal administré, contrôlé…) ; • les niveaux de service apportés aux consommateurs, les caractéristiques des produits (valeur au kg, encombrement…), les formes des points

impact environnemental négatif peut intervenir à toute étape. Cette intégration transversale du développement durable au sein des entreprises montre son importance dans leur stratégie. La logistique est un secteur est pleine expansion. Elle évolue, subit nombres de changements et prend de plus en plus de place au sein de la stratégie des entreprises. L’intégration de démarches 3 environnementales au sein de la chaine logistique en ait l’une des raisons principales. La logistique est le maillon

politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………....42 Dans quelle mesure peu-t-on créer des parfums d’intérieur

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

................................25 Allocution de Bienvenue Dr. Peter Baum ....................................................................................................33 « Young Minds 2002 –2003 » – en avant toujours, en arriere jamais Mlle Sara Hunter et Mlle Tara Mcardle....................................................................39 Les Comportements liés à la santé et la nutrition chez les enfants d’âge scolaire Prof. Dr. Lea Maes ................................................