Schéma Porter Nestlé

données doivent ensuite ê analysées. Soit au tps t=0, on fait des comparatifs de styles de vie suivant les populations, ou par pays pour savoir si 1 peu en avance, en retard, ou très en retard… et surtout qui sont-ils ? Cette étude peut porter sur des styles de vie généraux : la marque, qque soit le pdt mais on peut rajouter 1 volet de styles de vie spécifiques à la classe de pdt qui nous intéresse. Les styles de vie sont utilisés aussi de façon dynamique, c.-à-d. pour voir & mesurer

Société Express Maritime M. NDJAMBOU Edgard Léandre Enseignant à l’INSG et directeur de notre rapport pour son encadrement M. BEMBA Enseignant à l’INSG M. Arsène AKOUNDOU KIKI Chef de brigade au Bureau Central des Douanes et des Droits Indirects du Port Môle M. EYOMA Damien Mon fidèle allié M. NZIENGUI NZIENGUI Chef de service de la flotte de commerce au Ministère de la Marine Marchande M. Jean Pierre BEAULIEU Père fondateur de la filière Commerce International L’ensemble du personnel de la Société

de 1027 cartons en faveur de sept établissements scolaires situés dans trois villes malgaches dont Antananarivo et Diego Suarez …. Un travail conséquent qui selon Raphaël Rajaona, président de l’ASFM ne s’arrête pas au simple acheminement à bon port : « Notre objectif est aussi de donner des moyens financiers aux établissements concernés à Madagascar, de faire dédouaner notre envoi et de le convoyer jusqu’à leur établissement. Ce type d’opération est une lourde charge financière à laquelle

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique. 17 Michel Marchesnay Arrivé à ce stade

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique.

maintenir leur position concurrentielle (car elles font l’objet de classements, qui justifient les droits d’inscription...), recrutent alors des chercheurs venus de disciplines plus « dures », comme l’économie industrielle ; ces chercheurs, comme Porter à Harvard, proposeront des démarches plus formalisées. Au début des années 90, la voie est désormais ouverte pour une intégration plus poussée entre la conception des modèles et leur mise en pratique. 17 Michel Marchesnay Arrivé à ce stade, le

tous les talents pour une nouvelle phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .......................................................... 70 Opérations ............................................................................. 74 Administration et finances ....................

des comportements de leurs clients » comme une tension à laquelle les dirigeants des entreprises artisanales sont maintenant soumis. Cette synthèse oriente le choix de stratégies qui pourraient permettre de répondre à 4 ces attentes. Selon Porter (1996) des grands changements dans une industrie impliquent des choix stratégiques. L'exploration des stratégies de développement des entreprises artisanales de restauration en Suisse s'ordonne en deux temps : en premier lieu, nous précisons le

clients potentiels sont amenés à prendre conscience d’un nouveau produit, à l’essayer et, finalement, à l’adopter ou le rejeter.  Processus d’adoption  fidélité du consommateur  Approche « marché de masse »  approche « cœur de cible »  Ce « schéma mental suivi par un individu depuis la première information qu’il reçoit à propos d’une innovation jusqu’au moment où il l’adopte définitivement » accompagne le processus de diffusion d’une innovation (propagation d’une idée nouvelle depuis son lieu

qui les revendent en l’état Ex: Score, les librairies Les entreprises industrielles, ce sont des entreprises qui achètent des biens (matières premières) et qui les transforment en d’autres biens appelés Produits finis destinés à la vente. Ex : Nestlé Les entreprises de services, elles concernent les entreprises qui interviennent dans les domaines suivants : les transports, les assurances, les banques etc. *Selon leur statut juridique Entreprise individuelle C’est une entreprise créée par