Schéma Porter Nestlé

Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il résulte de la comparaison entre prévision et objectifs, l’écart stratégique traduit aussi la différence

font entendre grâce à leur pouvoir. 3. Analyse juridique Les structures de distribution fonctionne avec 2systèmes opposés/antinomiques : • Le système capitaliste Ex : Carrefour, Auchan, Casino, Go sport, Décathlon, Danone, Nestlé… Dans ces sociétés capitalistes (SA,…) il y a une distinction à faire entre celles côté en bourse et celle qui ne le sont pas comme Go sport ou Auchan… Le degré de liberté des dirigeants est plus ou moins élevé car il y a un objectif de la part

fonctionnent en parallèle. Dorénavant, les produits sont liés aux individus qui le désirent, selon le canal qu'ils choisissent, et dans le timing qu'ils ont décidé. » La connaissance la plus intime des clients s'impose comme un axiome de base dans ce nouveau schéma. Avec le constat partagé que, dorénavant, la pêche aux informations nécessite des mailles beaucoup plus fines que les gros filets des programmes de fidélité traditionnels. La clé se trouve dans les réseaux sociaux, capteurs incomparables de données

produits pour le transit intestinal, manger 5 fruits et légumes par jour, et autres bienfaits, près de 40 % des innovations lancées en 2007 concernent la santé. 19 Nesfluid dernier concept de Nestlé est une boisson bien être qui est censée apporter une hydratation intense. Sur leur site Internet, Nestlé nous informe que « boire une à deux bouteilles de Nesfluid par jour aide à atteindre les recommandations journalières en hydratation ». Ce produit s’inscrit totalement dans cette nouvelle tendance

et des plateformes céréalières) dans une même ZLMF et l’établissement de couloirs logistiques autour des grandes métropoles permet également la mutualisation de la connectivité du site en infrastructures routières, autoroutières et ferroviaires. Le schéma national des zones logistiques Multi-Flux (ZLMF) prévoit la mise en place, dans le Grand Casablanca, de huit ZLMF sur une superficie totale de 978 ha dont 607 ha en 2015, et couvrant l’ensemble des cinq grands types de plateformes logistiques. Ci-dessous

la neurologie et la publicité : Impact sur les insights consommateur a) Généralités b) L’avènement de la psychologie cognitive 2. Un peu d’enseignement sur les neurosciences a) Le cerveau : c’est quoi ? b) Schéma explicatif : Comment ça marche ? 3. Comment les neurosciences ont pénétré le domaine de la communication a) A quoi peut servir le neuromarketing en communication ? Est-il un atout pour les marques ? b) Que nous

grandes sociétés qui se partagent le marché florissant du chocolat. Les MDD (marques de distributeur), n’y occupe qu’une très faible place à cause de l’innovation nécessaire et du fort impact de l’image de marque dans l’acte d’achat. C’est ainsi que Nestlé, Mars, Kraft Food, Cadbury, Lindt et Ferrero détiennent à elles seules environ 85% des parts du marché de la confiserie chocolatée. Par ailleurs, il est important de souligner qu’une des clefs du marché est l’innovation ce qui explique pourquoi celui-ci

modes de pensée principaux qui, au fil du temps, ont fait successivement et alternativement référence dans un mouvement de balancier. Le premier de ces deux modes de pensée s’impose véritablement dans les années 1970 avec les travaux de Michael Porter et la mise en œuvre du projet PIMS (Profit Impact of Market Strategy), mené à bien conjointement par General Electric et Harvard Business School. Ce courant de pensée met en exergue l’influence majeure de la configuration et de l’attractivité de

sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de nombreux diagnostics. Elle est essentielle et fondatrice.  Passer au diagnostic externe avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment client. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants un peu

présent est myope  il faut désapprendre le passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles