Schéma Porter Nestlé

portefeuille de produits : la réalité est que les entreprises doivent gérer des portefeuilles de marques. Dans leur organisation elle même, maintes entreprises ont des chefs de produit, peu ont des chefs de marques. Dans la mesure où la marque est amenée à porter des produits de plus en plus nombreux et différenciés, la question stratégique désormais posée à l’entreprise est de savoir si sa croissance se fera sous ses marques existantes en développant leur champ d’action ou bien nécessitera de nouvelles marques

réchauffement global Plan Régional pour la Qualité de l’Air Réseau Francilien de Développement Soutenable Réseau Express Régional Surface agricole utile Schéma Départemental d’Itinéraires Cyclables Schéma Directeur de la Région Île-de-France Service des études et des statistiques industrielles Hexafluorure de soufre Schéma Régional Climat Air Energie Schéma Régional de Développement Economique Syndicat des Transports d’Île-de-France Transports collectifs en site propre Tonne équivalent pétrole Megatep

secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur de l'alimentaire et de la boisson après Nestlé. Le groupe a réalisé plus de 34 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2006 et compte un effectif de 103 000 personnes. LU est aussi le numéro 1 en Europe sur les biscuits secs, sucrés et salés. LU possède 9 sites de production en France (Cestas

Norvège, Finlande, Pologne, Mongolie, Chine etc.. Onze fuseaux horaires Capital : Moscou ; Ville : Saint-Pétersbourg, Nijni-Novgorod 2/3 du pays composé de plaine Climats : continental, hyper continental, méditerranéen Ferroviaire : 86 700 km Port : Saint Petersburg etc..(11 ports équipés pour l’import-export) 38% des routes en Russie sont dégradés Chaines montagneuses : Oural, la Caucase, Saisan Fleuve : La Volga, l’Amour Données économiques : 1240 milliards de dollars (PIB en 2009) Croissance :

entreprises. Dans une publication relative aux alliances stratégiques comme réponse des P.M.E. à la mondialisation, Noël et Fernandez (1993) présente une comparaison des actifs spécifiques des FMN, des P.M.E. mondiales et des P.M.E. locales. Selon Porter, (cité par ces auteurs) : « Un des gros avantages des grandes multinationales à taille mondiale est de pouvoir compter du point de vue de l’exploitation sur une structure administrative permettant d’organiser leur production et leur approvisionnement

fabricants de couches, par exemple, utilisent le marketing direct pour s’adresser aux parents de jeunes enfants à l’âge habituel où la taille des couches change afin de leur présenter le produit nouvellement adapté aux besoins de leur bébé. De même, Nestlé construit en permanence un fichier d’adresses de jeunes mamans et leur envoient des informations sur les produits, des conseils, des bons de réduction, des échantillons et des cadeaux. En général, le marketing direct bénéficie d’une attention plus

France, en Allemagne et en Angleterre et vendu à toutes les compagnies aériennes du monde. Les entreprises elles-mêmes, à travers les rachats, les alliances et partenariats, commencent à perdre leur nationalité ;  exemple : Perrier a été racheté par Nestlé.   Enfin les marchés se définissent de moins en moins par leurs barrières nationales. II/ La stagnation économique : Le produit intérieur brut et la consommation des ménages ne croissent plus. Il ne se passe plus de temps sans que l’on n’apprenne

en Belgique, etc. b) Extension de marché Les chocolats Marcolini qui se vendent au Japon, les rasoirs Gilette Vénus pour femmes c) Développement de produit(s) Coca Cola qui sort le Zero, Lotus qui sort une pâte à tartiner à base de Spéculoos… Schéma illustratif : Exemples voir slides. 2.4.2 La croissance par intégration (intégrative) a) En amont, on contrôle ou rachète des fournisseurs. Exemples : Marcolini et ses producteurs de fèves de cacao, Smartphone Nokia et Microsoft. b) En aval

avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose

négociation commerciale. Elle engage l'acheteur vis-à-vis du fournisseur, obéit de ce fait à de nombreuses règles juridiques, et doit notamment préciser le prix de vente, l'énoncé des conditions d'achat... -- la commande peut être ponctuelle, ou porter sur des livraisons successives. Assurer le suivi et la réception de la commande -- l'acheteur doit contrôler le respect par le fournisseur des conditions de vente précisées par le contrat (des livraisons, modalités du transport...). -- en cas de