Schéma Porter Nestlé

d’échange. La monnaie constitue une réserve de valeur (constitue un patrimoine). Quand la monnaie rempli ces 3 fonctions, il y a une création d’agent économique (XVI, XVII, XVIII -› Banque (1ere grande banque européenne à Amsterdam car plus grand port d’Europe et du Monde au XVII), qui doit jouer le rôle d’un prestataire de service (elle doit fournir à ses clients de la monnaie afin de la faire circuler), et elle finance l’économie (création de la monnaie grâce au crédit). La banque a un rôle fondamental

à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement

recherchant des produits personnalisés afin de manifester son autonomie. Cette nouvelle tendance favorise le développement des marques de niche et affirme la position des leaders détenant des marques de renom. Cette future bipolarisation du marché risque de porter préjudice aux acteurs de moyenne notoriété. Des zones géographiques en croissance Le marché mondial des cosmétiques est mature sur trois zones principales que sont: l’Europe, l’Amérique du Nord et le Japon. Le développement des ventes significatif

Capteur de pollution - Système de diffusion de fragrances - Filtre photocatalytique - Système de diffusion douce • Sécurité Habitacle - Antivols électriques de direction - Identifiants - Les systèmes d'accès & de démarrage sans clef - Poignées de portes mécatroniques - Systèmes d'ouvrants motorisés • Moteurs et Actionneurs - Moteurs lève-vitres et de toits ouvrants - Moteurs de réglage de sièges • Commutation et Systèmes de Détection - Module haut de colonne La branche Electronique et Systèmes de

caution avant et après la marque produit. Dans d'autres cas, on faut en sorte que la marque produit soit composée d'un préfixe qui évoque le nom de l'entreprise (ex : danessa, datte, dany, dan'up, danette... de Danone, Nescafé, Nesquick, Nestea de Nestlé ; Gervillage, Gervita de Gervais...). La politique de Co-branding → elle consiste à associer 2 marques appartenant à des sociétés différentes pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic, Peugeot avec Lacoste...)

quelques substantielles économies en profitant de loyers plus avantageux, un déménagement d’entreprise bouleverse les habitudes de travail et constitue toujours une véritable aventure humaine. Faire des économies… et resserrer les liens Quand Nestlé décide au milieu des années 90 de réunir ses différentes entités disséminées dans et autour de Paris en un seul point géographique, à l’Est de la capitale, l’objectif est bien entendu de réduire le poids des différents loyers, de réaliser des économies

Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence

Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution de la stratégie logistique dans les Eaux Minérales 8. Schéma Directeur logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des fonctions support chez un équipementier du bâtiment 10 L’aspirateur BUT 11 Cargofrigo 12 Rooftops : LEAN et GMA 13 Acquisition LHN-PFC 14 Les 600 projets en-cours

Clément BERTON M2 MIL Management de projet: Etudes sur les capacités logistiques de la plateforme multimodale de Nesle Languevoisin Projet Lebrun 2010/2011 Fev 2011 Capacités logistiques du port de Nesle Languevoisin 1/64 Remerciements Monsieur LEBRUN André, pour son support pédagogique, les conseils avisés, son aide à la prise de contact et son suivi durant toute la durée de ce projet Monsieur SALOME André, pour m’avoir permis de réaliser ce rapport, sa disponibilité aux

un processus inexorable, un mouvement puissant et irréversible (Berger, 2006). Effectivement, l’ouverture des ex-pays communistes n’a fait que renforcer le phénomène. Pour s’en convaincre, il suffit d’examiner quelques chiffres, 87% des actifs de Nestlé se situent hors de Suisse (Adecco, 2004). Le nombre de multinationales a presque doublé en une dizaine d’années passant de 37000 en 1992 à 61000 en 2002 (Meier et Schier, 2005). Nous assistons donc à un développement important de multinationales,