Secteur Diversification Bonne Maman

en reste sur ses autres domaines d’activités stratégiques : la restauration, là encore, premier pôle de restauration national et celui de l’hôtellerie, cinquième pôle hôtelier de l’hexagone. La clientèle type est la « famille Disney » : le papa, la maman et les enfants. Des prémices de ce projet aux aménagements les plus récents, toutes les constructions sont conditionnées avec pour objectif de la recevoir dans les meilleures conditions. Il est certain qu’au cours du temps cette cible s’est quelque

à n’importe quel instant. Pour répondre à ce désir de plus en plus présent, les petites filles fabriquent elles-mêmes des vêtements à leurs poupées en découpant des ensembles dans divers journaux. Elles n’éprouvent plus aucun plaisir à jouer la maman. Étant témoin de ce phénomène en tant que femme et mère d’une pré-adolescente de 10 ans, Ruth Handler souhaite alors créer une poupée, à la silhouette adulte afin de combler ce « besoin ». Cependant elle est confrontée à des difficultés pour décrire

Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification de la gamme Le packaging et l’innovation La communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion

industriels car le consommateur adopte un | |(désire de pureté) |comportement très éclectique. | |La caution de la marque demeure très importante sur ce secteur : Une|Il est parfois difficile de distinguer de vraies innovations sur le | |marque connue et reconnue va être un facteur clé de succès pour le |marché de l’hygiène par rapport aux lancement de nouveaux produits | |marché de l’hygiène dans son

changement ont apportés a converse une augmentation significative de son chiffre d’affaire. Aujourd’hui sur la marché de la chaussure mode la stratégie choisi par l’entreprise est la mieux adapté pour pallier à la concurrence accrue des grands groupes du secteur. En effet, depuis 2003, le chiffre d'affaire de la société est passé de 200 à 720 millions de dollars (2008). C’est auprès de la SAS Royer seul distributeur exclusif en France qui nous a fourni ces informations. o Analyse des stratégies

_Toc417072500 \h 643.Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h

imprimé directement sur le panneau de fibres ou de particules, dans une usine polonaise. C’est la technique du panneau imprimé). Quelques exemples de produits : Série MALM Ses principaux concurrents sur ce secteur sont Alinéa, Conforama, But,Roche Bobois, Fly : -Alinéa est une enseigne spécialisée en ameublement et décoration du groupe Auchan qui a été créée en 1989. Elle compte actuellement 19 magasins de 8000 mètres carrés et un chiffre d’affaires de 400

plaisir au faite de garder la ligne grâce à sa gamme fruité et chocolaté. Le créateur de céréales Kellogg’s se positionne sur ce secteur en proposant plusieurs sous secteur : • Le secteur santé - minceur : Special K [pic] • Le secteur santé : All bran’s, Extra [pic] • Le secteur enfants : Miel Pops [pic] • Le secteur énergétique : Frosties [pic] Kellogg’s utilise le marketing du stress alimentaire. Avec la prévalence croissante des

...... p 85 1 « Les mutations les plus importantes touchent la grande consommation. Dans ce secteur, les fonctions marketing se rapprochent plus du terrain et des problématiques commerciales » (Pierre-Emmanuel Dupil, directeur division marketing). Cette citation démontre les grands changements que prend le marketing des biens de grande consommation. Depuis, les années 70-80, le secteur des biens de grande consommation a été très innovant en terme de marketing. Malgré sa stagnation dans

mutations les plus importantes touchent la grande consommation. Dans ce secteur, les fonctions marketing se rapprochent plus du terrain et des problématiques commerciales » (Pierre-Emmanuel Dupil, directeur division marketing). Cette citation démontre les grands changements que prend le marketing des biens de grande consommation. Depuis, les années 70-80, le secteur des biens de grande consommation a été très innovant en terme de marketing. Malgré