Secteur Diversification Bonne Maman

direct -promotion des ventes -relation presses-publiques -parrainage : sponsoring et mécénat IV) la place du marketing dans l’entreprise * le marketing n’occupe pas la même place dans l’entreprise en fonction de : * sa taille * son secteur d’activité, * son/ses marchés, * son histoire, * sa philosophie En communication : 3 objectifs : * objectif cognitif : faire connaitre * objectif affectif : faire aimer * objectif conatif : faire agir dans le sens souhaité

Maxwell House LA DISTRIBUTION DE MILKA  Plusieurs réseaux de distribution: SWOT MILKA FORCES Image de marque forte Forte notoriété  Prix attractifs  Pubiclités originales Participation à des évènements prestigieux FAIBLESSES - Diversification des produits mitigée MENACES  Présence sur un seul segment de marché Nouveaux concurrents (chocolats bio, allégés)  Plagiat OPPORTUNITÉS Pionniers Croissance du marché Possibilité de recettes infinies Tendance au respect de l’environnement

satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur dans lequel elle opère, celle-ci doit bien déterminer sa cible (qui ?), mieux identifier ses besoins (quoi ?), formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est très porteuse de risque

dérivés. Afin qu'il soit le plus bénéfique possible, que ce soit sur le plan personnel et professionnel, mon choix s'est directement tourné vers le secteur textile. Afin d'effectuer mon stage dans ce secteur là, j'ai réalisé de multiples démarches auprès de diverses boutiques telles que School rag, Diesel, Princesse Tam-Tam mais aussi Petit Bateau. Le secteur textile a été ma principale orientation puisque je savais que je m'y investirais profondément car tout ce qui concerne l'habillement ainsi que

est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir

Faibles 40 ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent sur du moyen, haut de gamme

et des personnes chargées du budget. ➢ Culture d’entreprise : H&M a compris que le facteur humain était un facteur essentiel à sa réussite et à son expansion. Il a ainsi optimisé ce facteur grâce à une culture d’entreprise attrayante et une bonne technique de communication dans le domaine des ressources humaines vue notamment lors d’une campagne menée en 1999. Quels sont les principes fondamentaux de cette culture ? Un environnement basé sur la flexibilité, le bon sens, la communication directe

développement de la Recherche avec 5000 collaborateurs pour mieux comprendre les interactions entre l’alimentation et la santé. * La Communication : Nestlé veut guider le consommateur dans sa recherche d’équilibre alimentaire et d’alimentation saine et bonne pour la santé. * Les collaborateurs : Nestlé veut augmenter le niveau de connaissances en nutrition de l’ensemble de ses collaborateurs. Les valeurs de Nestlé : Le groupe Nestlé a des valeurs qu’il souhaite partager à travers sont image, appelée

NAF magazine distribué en boutique et en partenariat avec ELLE. En 1991: En association avec l'Oréal, NAF NAF lance son premier parfum «touche de NAF NAF ». Distribué dans les grandes et moyennes surfaces, il devient le parfum numéro un dans son secteur. Lancer une nouvelle marque demandant des investissements trop importants, NAF NAF rachète en 1995, Chevignon: Deux magasins phares, le 52 avenue des Champs Elysées, et dans l'ancien café Costes des Halles au 4-6 Rue Berger ouvrent la même année

qui ne cesse d'innover. L'aventure a débuté en janvier 2012, alors que Stéphanie est tombée enceinte de sa deuxième fille. Détentrice d'un AEC en sonorisation et enregistrement, elle a vite réalisé que ce domaine n'était pas idéal pour une jeune maman enceinte. Elle a alors décidé de créer son propre emploi. Artiste dans l'âme, l'idée de créer des peluches lui ait venue à la tête. N'ayant aucune connaissance en couture, la première peluche a été créée entièrement à la main avec du fil et une aiguille