Secteur Diversification Bonne Maman

………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est

élections partielles. Le vote est obligatoire. Indicateurs macroéconomiques : Commerce : Produit Intérieur Brut (2006): 114,2 milliards dollar US P.N.B per capita (2006): 3.403 dollar US Exportations: 54,1 milliards dollar US (2006) Marchandises selon le secteur d'activité: Hydrocarbures; Chimie, caoutchouc, Plastiques; Industries sidérurgiques, métal, mécan, élect ; Industries agroalimentaires, tabacs, allumettes ; Agriculture, pêche, chasse; Mines et carrières; Industries du bois, liège, papier, cuir et

richesses potentielles. Pour réaliser ce potentiel, il faut une bonne administration de ces ressources ainsi qu’une gestion responsable. Ainsi donc, outre l’accumulation des ressources par les entreprises privées étrangères et certains dirigeants congolais, la RDC souffre gravement de la mauvaise gouvernance. Il faut toutefois noter que le code minier promulgué en 2002 a mis en place un cadre législatif capable d’organiser le secteur minier pour le bien être congolais. Mais, la population congolaise

logique de concurrence (étude Van Zanten, 1999) ⋄ comparaison entre 15 écoles britanniques et 15 françaises : conséquences des concurrences des écoles sur les élèves ⋄ les écoles cherchent à avoir des élèves qui leurs donneraient une bonne image et mettent les autres de côté (inégalité) o Comment assurer plus d’équité ? ▪ Classes hétérogènes ▪ Mécanisme de coopération entre établissement ▪ Promotion automatique >< redoublement ? *

Antoine POURIN DES JEPS Tennis (Stagiaire) Ligue du Dauphiné Savoie DES JEPS SPORTIF Mention : TENNIS UC1 : Construire la stratégie d’une organisation du secteur tennis UC2: Gérer les ressources humaines et financières d’une organisation du secteur tennis Structure d’accueil: LA SARL HAUTS DE NÎMES TENNIS Tuteur : Cédric Nouvel Remerciements, Je tiens à remercier en premier lieu la structure des Hauts de Nîmes et plus spécialement Cédric Nouvel et Pascal Courtois pour m’avoir donné

latines, comme le soulignent les messages sur les pulls et t-shirts Bérénice tels que « Sao Polo » et « Copacabana ». Depuis 2007, Bérénice a également décidé de décliner sons univers enfant. Son but : des petites filles aussi élégantes que leur maman, et des petits garçons habillés comme leur papa. Depuis l’Eté 2008, Bérénice développe sa propre ligne d’accessoires. Des grands sacs aux petites pochettes, ils sont travaillés dans des cuirs naturels qui en font des modèles uniques. Une ligne de

développé son entreprise, qu’il avait, prononciation oblige, rebaptisée Dannon. C’est à son retour en France aprèsguerre qu’il lui donnera une ampleur industrielle en multipliant le nombre d’usines et de produits. Il est ainsi à l’origine de la diversification de la gamme : yaourts aux fruits, aromatisés ou produits allégés. En 1967, il se rapproche de Gervais, le leader du fromage frais. La grande distribution s’étant fortement ancrée dans le paysage, il faut grossir encore pour conserver du pouvoir

les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 4 Les stratégies concurrentielles 338 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 338 339 340 341

dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 4 Les stratégies concurrentielles 4.1 4.2 4.3 4.4 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 5 Les stratégies de croissance internationale 5.1 Les objectifs de la croissance

réservé, continue de bénir ton fils, pour qui, sur terre, tu as consenti tant de sacrifices. Tu demeureras toujours pour moi cette femme exceptionnelle dont la remarquable intelligence était admirablement secondée par ton cœur maternel Merci Maman! Que Dieu lui-même dans son amour infini soit ta récompense. Narcisse SOGLOHOUN Réalisé et soutenu par Narcisse SOGLOHOUN 3 Ce mémoire est une œuvre de recherche dont la réalisation a été effective grâce à l’apport de plusieurs personnes