Secteur Du Jouet Analyse Pestel

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

ANay A toi d'imaginer... LEGO – SOMMAIRE - LEGO I )Présentation de la marque LEGO 1) Fiche d’identité 2) Historique 3) Les différents DAS 4) Analyse du secteur « brique » 5) Facteurs clef de succès II) Analyse du Territoire de la marque LEGO 1) Marché actuel et potentiel 2) Communication 3) Territoire de la marque III) Concept de développement IV) Evaluation du marché potentiel V) Sources 1) Fiche d’identité Le groupe LEGO s'est engagé à développer

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

supprimer des emplois et contribuer significativement au chômage ? Concernant les effets de globalisation, la balance économique du monde actuel va-elle être bouleversée si la production en masse sera possible localement avec les coûts faibles ? Aucun secteur économique n'en sortira indemne ? Quels seront les enjeux d’impression 3D? Quelles seront les contraintes de cette nouvelle technologie et comment les affronter? Sommes-nous à l’aube d’une mutation ? Nous traiterons dans ce rapport le développement

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure

ANALYSE DE LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE 1. 5 force de M. Porter: Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants * Anlyser l’environnement concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux

Etude de cas du chapitre 2 Début 2005, le marché mondial du jouet était estimé à près de 50 milliards d’euros. Produits en grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Le marché européen connaissait une croissance annuelle de 10% alors que rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Les jouets étaient des produits très internationaux, car les goûts des

1 Travail à réaliser et à rendre 1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles