Secteur Du Pret A Porter Evolution De La Demande

Niveau d’étude et Année universitaire : 3ème année TC 2012-2013 Remerciements Nous dédions l’ensemble de ce travail en premier temps à toutes les personnes extérieures de l’établissement qui nous ont soutenus et suivi tout au long de notre parcours scolaire et universitaire. Nous la dédions également à tous les membres de l’équipe pédagogique de notre école qui nous assurent un suivi professionnel irréprochable et qui déploient de grands efforts pour notre réussite

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

*LA STRATEGIE DE « Les Petites Parisiennes » EST-ELL*E ADAPTEE AUX EVOLUTIONS DU MARCHE ? PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « Les Petites Parisiennes » {text:list-item} Spécialisée dans la vente des chaussures (Bottes). {text:list-item} {text:list-item} Le showroom Les Petites Parisiennes est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire à la rue de Turenne, sur la Place des Vosges. On peut y accéder par de nombreux

LENOIR En préambule à cette étude d’analyse de mission entreprise, je souhaiterais adresser mes plus sincères remerciements aux institutions et aux personnes qui m’ont offert leur aide, qui ont participé indirectement à l’élaboration de cette étude et je les remercierais également pour la réussite de cette année en école de commerce. Je tiens à remercié remercier en premier lieu l’école de commerce IDRAC, tout son corps administratif

MANAGEMENT SUP M A R K E T I N G - C O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ?

L’offre A) Le marché de la Lingerie B) Part de marché du secteur de la Lingerie C) Etam Lingerie par rapport a la concurrence Partie 2 : La demande A) Les consommateurs B) Les produits de consommations C) Quels sont les réseaux de distributions Partie 3: L’environnement & Evolution A) Eléments influençant les acteurs du marché B) Le marché en temps de crise Conclusion: Je retiens de cette etude que le marché de la lingerie reste un secteur peu touché

système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique

nous allons voir trois importants domaines pour le marché du parfum en France dans lesquelles des règlements ont été instaurés. Le parfum rentre directement dans la catégorie des cosmétiques, il est à ce sujet soumis à de nombreuses règles et législations. En effet, le ministère de la santé a publié une liste précise de tous les produits et composés interdits dans la création des parfums ainsi que les allergies et maladies qu’ils peuvent entrainer. Sont interdits par exemple les extraits de feuilles

qui est à sa tête depuis 3 générations. C’est la première marque à avancer une image forte et surtout à faire passer le plaisir de la lingerie par les hommes. Le choix du nom en lui-même suggère la séduction ce qui est un concept extrêmement novateur à l’époque ou la lingerie est simplement un produit fonctionnel. Aubade, qui emploie 472 personnes, est aujourd’hui une filiale de Calida (entreprise de lingerie surtout implantée en Suisse, en Allemagne et au Pays-Bas). Fondée il y a 150 ans

groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution………………………………………………