Segment Stratégique De Google

l’exposé La veille stratégique Sommaire Contents Chapitre I : Aperçu général sur la veille stratégique..................................................... 5 Définition : .......................................................................................................................................... 5 Les fonctions de la veille stratégique : ................................................................................................ 6 Les objectifs de la veille stratégique : .........

RAPPORT DE STAGE (Stage de fin d’année du Master Stratégie Internet et Pilotage des Projets des Entreprises) Sujet:  Etudes du protocol XMPP et de son Extension VoIP Jingle.  Définition puis Implémentation d’un « Gadget » et un « Robot » pour Google Wave. A Rédigé par : Ousman Steve Airchel MAYIMBI MAKAYA Sous la direction de : Morgan RICHOMME Architecte Réseau de FT Orange et de David BLAISONNEAU Architecte Réseau de FT Orange Année scolaire 2009/2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS ...

DESIGN BY MARIUS SOMMAIRE Problématique II. Réponse stratégique III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY •

d’autres concurrents. Gartner, grande entreprise américaine de conseil et de recherche dans le domaine des techniques avancées, nous informe d’ailleurs via ses études que les entreprises les plus performantes depuis l’année dernière sont Apple, Google puis RIM avec leur OS respectif iPhone, Android et BlackBerry. En 2009, les parts de marché de ces derniers ont augmenté de 6.2, 3.5 et 3.3%. IPhone dépassait ainsi Microsoft Windows Mobile pour la première fois en se plaçant numéro 3 alors que le

tenir compte des contraintes techniques. Cela se traduisit par des tests de design auprès de panels dans les centres commerciaux, des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal de distribution et des concurrents. Ce fut la révolution dans ces entreprises : la R & D jusque-là toute puissante avait le sentiment de perdre du pouvoir

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

outils pour rechercher, trier l’information et accéder à la longue traîne ce qui conduit à une recommandation, des forums, des blogs, et google Une loi des 80/20 remise en question * Allongement de la traîne * Aplatissement de la demande Recettes Recettes Ces segments, (non rentables auparavant), deviennent commercialement exploitables Ces segments, (non rentables auparavant), deviennent commercialement exploitables Rang du bien Rang du bien * Conséquences de ces imperfections

objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action commerciale n'intègrent que la phase "opérationnelle". ► La

.............................................................................. 8 PROGRAMMES DE MARKETING............................................................................................................................. 8 ORIENTATION STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE ........................................................................................................ 8 MANAGEMENT DU MARKETING..................................................................................................

IAI  2009       ITI   Modèle Economique De Googl Document : Cedex Thèse "Le  Modèle  Google".           Page  1     20/01/2013   IAI  2009       ITI   1.  Remerciements   Je tiens à remercier ici les personnes qui, par leurs conseils et leurs encouragements ont contribué à l'aboutissement de ce travail. Mes premiers remerciements iront à mon maître de thèse qui m'a fait bénéficier de son