Segment Stratégique De Google

produits donnée. • Segment : groupe de consommateurs auquel l’entreprise va s’adresser au moyen d’un programme marketing adapté (marketing mix). Ce groupe est homogène : les clients partagent les mêmes désirs face au produit et réagissent de la même manière aux opérations marketing. • Segmentation : découpage du marché en sous-ensembles de consommateurs homogènes. Les critères de découpage peuvent être socio-démographiques, par avantage recherché, géographiques,…. • Cible : segment choisi vers lequel

concurrents, Apple doit continuer de s’imposer sur ce marché durablement. Le récent développent des smartphones attire de nombreuses marques ainsi le système Windows Phone apparait sur des téléphones LG , Nokia et autres . Le système Android (de Google) est lui présent sur les téléphones HTC , Samsung etc… . Le système crée par Apple est uniquement disponible sur les produits de la marque : la gamme d’ iPhone . Source : http://fr.slideshare.net/ladykichigai/apple-12981280 Document 2 :

d’affaires, avec son design, son interface et sa qualité, il occupe la place de leader des parts de marché des Smartphones en 2011, néanmoins, les concurrents grignotent de plus en plus de parts de marché notamment la montée fracassante de l’Androïde de Google. La question que tout le monde se pose est : Quelle stratégie Apple doit-elle développer pour faire face à la concurrence et garder sa place de leader dans le marché Smartphone ? 2 II. Diagnostic externe : A. Conjoncture : La situation

période T. Montant, montant cumulé des achats effectué sur la période T. Dans la méthode RFM les clients sont classés en segment en fonction de leur potentiel, on peut par exemple aller de 5 catégories, des très bon clients, des bon clients, clients cyclique, de nouveau client, et enfin le client inactif. On va forcement adapté la stratégie commerciale aux différents segments mise en évidence. Les outils de différenciation financière, lifetime value (valeur a vie du client) la valeur a vie d’un

selon les conditions de production. Chose fondamentale dans une entreprise de petite taille ou non monopoliste, moins «essentielle» ou stratégique au sein d’un monopole, tant qu’il n’est pas attaqué. Il nous semble donc que la nature de la comptabilité analytique répond finalement à ce qu’on pourrait définir comme le «besoin de connaissance» tactique et stratégique de l’entreprise, dans un contexte donné - interne et externe - qui dépend naturellement du caractère contestable ou non du marché. En effet

Mini-mémoire Marketing Les Google Glass Comment Google peut-il faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs…

administrations, entreprises, universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution

promouvoir une réponse équivalente à l’iPad, à l’iPhone ou à l’iPod touch. Le lancement de produits tactiles par Apple n’est donc pas seulement à voir du point de vue des fonctionnalités ou d’une nouvelle « mode », mais également d’un point de vue stratégique comme un moyen de gagner des parts de marché en générant la rareté de certains des composants les plus demandés actuellement. » Stratégie industrielle qui fonctionne depuis le lancement de l’iPod en 2001: chaque nouvelle innovation créatrice de

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation